“人才引擎”是企业持续发展的不竭动力。作为充分参与市场竞争的国有投资公司，杭州金投产业基金管理有限公司牢牢树立“党管人才”和“人才第一资源”理念，坚持识马、育马、赛马共举，全面营造干事创业的氛围，打造出一支高素质、高执行、高绩效的优秀投资团队。

　　实施“识马”工程，选出“千里马”

　　利用线上招聘、猎头挖掘、圈内推荐等多个渠道，杭州金投产业基金全方位挖掘人才，全年社招股权、资本市场投资经理3人，有效拓宽选人渠道。同时，公司优化人才评估，强化公司班子、办公室、用人部门三责协同的“伯乐”意识，边选人，边用人，边识人。用好试用期考察工具，始终把政治标准放在首位，坚持近距离考察人才，既关注人才的专业性、经验和资源，更关注政治素养、人格品格和情商，重点关注在疫情防控、攻坚克难、勇挑重担中成效明显的干部人才。

　　实施“育马”工程，育出“主力军”

　　一方面，杭州金投产业基金打造练兵平台，积极寻求符合青年员工特色培训方式，2021年组织策划了“学党史 强本领 开新局”暑期练兵系列培训，内外联动、以赛促学，综合运用外部讲师精讲、内部员工分享、外部单位联动的方式，以专题党课、先进典型宣讲、业务探讨、行研讲师赛、管理提升等形式，打出培训培养组合拳。另一方面，建立动态人才库，定期开展干部人才队伍分析研判，与猎聘等知名机构联手，综合运用日常培养和“人才测评工具”，开展干部人才动态管理和岗位胜任力评估。同时鼓励一线育马，把业务能力好、群众评价高的干部放在事情多、困难大、任务重的岗位接受锻炼，跟踪考察。鼓励年轻人到一线主战场，练膀子、磨性子、挑担子。

　　实施“赛马”工程，赛出“真功夫”

　　为能突出实践实干实效，为想干事、能干事、干成事的人才创造“赛道”，杭州金投产业基金打开人才通道，在公司内部全面营造“竞争上岗”的氛围，积极动员员工参与集团党委年轻干部综合比选。2021年度1名员工通过综合比选提拔为公司总经理助理，2名员工选拔为部门经理，1名员工选拔为副经理。搭建业务赛道，通过强有力的考核，给年轻人压担子、压责任。全面推行指标到人，指标上墙制度。同时，还进一步完善目标、考核、分配、监督等管理体系，建立压力传导机制，突出效益和业绩导向，做到干部员工人人头上有指标，个个肩上有责任。鼓励创优争先，积极发挥党支部、共青团、工会组织的作用，进一步发挥党员示范引领作用，激发青年团员的青春力量，集结广大干部员工的集体智慧，让更多的人才以不同的方式在不同的平台展示自我、脱颖而出。

责任编辑：宋越