12月31日，随着建金高速、西复线杭绍段、湖州段、文泰高速通过绿化工程交工评定、验收，浙江交通集团浙高建公司2021年度项目竣工验收工作收官。

　　这一年，竣工验收项目指挥部精耕细作，因时而变、因时而进，各项目按照“确保通车后三年内、力争两年半”完成竣工验收目标稳步推进。通车后一年内各项工作取得突破性进展，进度远超以往省内项目同期，彰显专业化建设管理公司风采。

　　“春耕”，以制度建设为指引

　　凡事预则立、不预则废。年初项目通车后，公司组织制定项目竣工验收管理办法，明确组织机构和职责、工作机制，指挥部与公司本部职责清晰、流程简洁。公司领导审议项目竣工验收重大事项，总部部门牵头负责指导专项验收，协调解决共性问题，保障公司项目竣工验收工作有章可循、有据可依。在后期参建单位管理上，各项目创新性采用施工、监理、指挥部合署办公，节约资源、提升效率。

　　“夏耘”，以共性问题为突破

　　难事作于易、大事作于细。年中各竣工验收项目按年度计划着力推进水保、环保、档案等专项验收。公司专项验收协调小组先后组织档案验收经验交流会、土地新政培训暨征迁研讨会、水保环保验收专题培训暨研讨会。采取邀请已通过验收项目经办人交流分享和外部专家授课讨论，以及执法部门政策解读等多种形式，分享经验、答疑解惑，解决专项验收重难点、共性问题。通过系列举措，确保制度得到有力执行、确保对上对外沟通成效，切实发挥公司本部组织协调作用。

　　“秋收”，以成效检验为导向

　　一份耕耘一份收获，几许汗水几许成果。金秋季节，各项目专项验收均取得突破性进展，工程结算、档案移交等较计划大幅提前，绿化工程年内完成验收。建金、文泰项目入选推荐冠名2020年度公路水运平安工程名单，其中，建金高速成为浙江省2020年唯一一个推荐等次为推广的公路工程，文泰高速成为浙江省2020年唯一一个推荐等次为借鉴的公路工程。各项目积极申报地市级奖项，西复线杭绍段已荣获建设工程“西湖杯”，文泰项目荣获“瓯江杯”，为申报省部级工程奖项打下坚实基础。

　　“冬藏”，以经验总结为契机

　　它山之石、可以攻玉。公司项目竣工验收工作处于边实施边总结状态，为固化经验、标化管理，工程管理部牵头编制《高速公路项目竣工验收管理手册》。各项目边开展竣工验收边总结建设管理经验，六个竣工验收项目分别从造价管理、设计管理、沥青路面质量提升、特殊桥梁施工技术、特长隧道施工技术等15个方面提炼总结。深入贯彻集团“投建管养一体化”指导意见，将经验总结应用到前期、在建项目，形成总结-提升-应用-再总结的良性循环。（徐雷）

责任编辑：张灵