从38年前产值不足万元的家庭小作坊，到如今迈入营收、市值的“双千亿”时代；从浙南一隅的温州小镇到服务全球140多个国家和地区，“正青春”的力量源源迸发；从数智化到碳中和，从市场、研发、智造到科创孵化 ，从绿色能源、智能电气到智慧低碳城市产业，“向未来”的帆船驭势起航！

　　“集团营收突破千亿大关！正泰迈入‘双千亿’时代！”这是正泰集团年度总结大会上一个令人振奋的消息。

　　1月12日，正泰集团2021年度工作总结暨创新表彰大会召开，正泰集团董事长南存辉作主旨讲话，集团总裁朱信敏主持会议并宣读“集团数字化转型领导小组”成立文件，集团党委书记吴炳池宣读 “创新我闪耀”第二届正泰创新金案例、金点子、金先锋评选表彰文件，公司及相关产业负责人作年度工作报告，开启了全球近4万名正泰人与数十万生态圈伙伴共同迈进“双千亿”、奋勇开拓数智双碳新蓝海的全新征程。

　　活动以杭州为主会场，并在温州、上海、意大利等国内外数十个区域设立分会场。集团公司与各产业公司经营班子成员、管理人员、专业人员，及全球销售渠道合作伙伴等通过“线上+线下”方式参加。

　　看成果，“十四五”开局新坐标迈出新步伐

　　回顾2021：立足本业 创新求进

　　时光镌刻奋进的年轮，留下清晰厚重的印记。过去一年，既是集团十四五规划的“开局之年”，也是于变局中开新局、积蓄高质量发展新动能的“关键之年”。正泰人凝心聚力，立足本业、创新求进，取得了一系列重大成果和突破。

　　会上，正泰电器董事、执行总裁、正泰国际总裁张智寰，正泰电气总裁陈国良，正泰新能源董事长、总裁陆川先后结合内外形势，分析机遇挑战，规划未来发展，就智能配电、智能输电、绿色能源等业务板块作总结展望。

　　智能配电板块

　　2021年，正泰电器围绕战略布局，以客户为中心，在不确定性中保持清晰和定力，直面竞争、全力以赴，行稳致远、迭代创新，全面开启“十四五”，持续发力“压舱石”，实现既有业务及新业务的双突破，保持通用市场领导者，成为行业专业市场领先者，打造新兴市场领跑者，国际市场实现逆势增长；发力主赛道，锚定新技术，抢抓新机遇，坚持以技术为驱动撬动市场，以最佳实践推动基础管理能力蝶变，以优秀人才助燃业务发展，在双碳与数智化背景下推动产业全面发展，赢得来之不易的胜利果实。

　　2022年方针目标：深化变革、全链协作、精准创新、多源增长、长效激励，开启跨越式发展新模式。

　　智能输电板块

　　2021年，是正泰电气的改革之年，公司以创新为帆、以奋斗为桨，破浪前行，通过“三大动能、九项任务”的全面落实，为产业发展的行稳致远注入磅礴力量。投资并购达成预期，国内外市场实现核心突破，新产品研发加速升级，经营管理创新求变，人力资本经营磨砺内功。完成了智能配电电气产业北方区域布局，电网核心市场呈现可持续发展良好前景，多个创新解决方案相继投放市场。

　　2022年经营方针：以客户为中心，以“市场需求、战略目标、关键问题” 为导向，以提升效益为主线，持续管理创新求变，培育内生新动能，深化赢利性销售，数字转型技术升级，重构供应链生态，增强核心能力，打造高效精干团队，促进高质量发展。

　　绿色能源板块

　　面对复杂的全球贸易形势、激烈的竞争环境，在“双碳目标”和数字化转型战略交汇的关键时刻，2021年，正泰新能源以自主创新引领变革，以技术实力领跑行业。公司营收利润、组件销售国内市场、运维业务开发量等实现新增长，户用光伏市场占有率蝉联第一。与此同时，海外光伏电站多点突破，国内电站开发量创历史新高，打造了温州源荷储一体化项目，投建甘肃“一院一园一基金”示范类工程，并积极参与国内外绿电市场化交易。

　　2022年规划方向：保持户用光伏领军地位，以科技驱动高质量管家式电力运维服务，晶硅制造再上台阶，强化与政府、央国企等战略合作，构建新能源“绿源、智网、降荷、新储” 交付能力——1+4+X 协同化布局。

　　观创新，金案例、金点子、金先锋喷薄而出

　　创新表彰：文化基因 引领发展

　　创新是正泰近38年来行稳致远的文化基因，在公司各个发展阶段起到至关重要的引领作用。自开展“创新我闪耀”第二届正泰创新金案例、金点子、金先锋评选活动以来，得到了各单位的踊跃参与。经过营销创新、技术创新、管理创新、创业创新四大业务线评审小组复评、领导小组终评，最终评选出第二届正泰创新十大“金案例”“金点子”“金先锋”。

　　《正泰户用光伏品牌与运营管理模式》《意大利蓝海计划》荣获“金案例”金奖，正泰电气电力变压器制造部王争《空压机节能变频改造》等10个项目入选“十大金点子”，正泰电器终端电器制造部朱俊等10人获评“十大金先锋”。正泰安能总裁卢凯以及金案例代表陈孙静、金先锋代表朱俊分别作典型发言。

　　在“双碳”目标和全面推进“乡村振兴”背景下，2021年，正泰安能户用光伏装机突破50万户，市占率超20%，并开业内之先、完成了国内首个户用光伏电站交易。卢凯分享了正泰安能如何打造卓越的运营能力、渠道能力、创新能力3大战略控制点，分析了双品牌战略、规模效应、整县推进等战略机会点，介绍了如何创新综合运维、光伏商城、智慧充电桩等业务作为第二成长曲线，并提出了重运营、强渠道、创品牌、谋创新的新一年方针目标。

　　远在地球另一端的陈孙静，通过视频连线，和意大利子公司的外籍同事一道，介绍了正泰集团第一个蓝海计划的由来。“蓝海计划注入的是思维意识的变革，是管理机制上的创新，也是团队的信心和支撑，通过以奋斗者为本激励员工，持续传递正能量，让员工看见未来。”作为亲历者，她动情地说，正因有蓝海计划和这一系列能量注入，才有了正泰意大利子公司销售额的突飞猛进，低压电器可触及市场占有率从1.5%提升到4.5%，新能源配套汇流箱当地销量实现弯道超车，正泰也成为了欧洲电气标准最高的意大利市场的亚洲品牌。而这只是一个开始，2022年，正泰国际计划在三大洲7个国家实施蓝海计划2.0，将意大利模式复制到印尼、韩国、希腊等国家，打造命运共同体，实现可持续性发展。

　　作为一名技术人员，正泰电器终端制造部的朱俊则分享了他遇到研发瓶颈时“明知山有虎偏向虎山行”的心路历程，以及不断克难攻坚、赶超行业标杆、达到国际水平的奋斗故事。“正泰，正青春；创新，无止境。”朱俊表示，“我曾经历过星夜兼程的‘昆仑模式’，也领略过凌晨四五点钟的松江晨曦。现在想起来都是一段段美好的回忆……”

　　向未来，在数智双碳新蓝海中全面起势

　　展望2022：抢抓机遇 共拓蓝海

　　会上，南存辉代表公司高层对奋战在一线的中外员工与合作伙伴表示诚挚感谢，对所有受到表彰的单位与个人表示衷心祝贺，并以《奋勇开拓数智双碳新蓝海》为题作主旨讲话。

　　2021年，是变革引领、成果丰硕的一年。这一年，正泰步入“双千亿”时代; 这一年，正泰成功举办瓯江峰会，发布了“数智化、碳中和”解决方案；这一年，正泰新能源温州泰瀚渔光互补项目成功并网；这一年，依托工业互联网平台、智能制造软件系统以及智能装备制造能力，正泰入选国家级“2021年度智能制造试点示范工厂”；这一年，正泰在《中国低压电器市场白皮书》评定中，成为唯一获得6星的中国品牌；这一年，正泰国际本土化战略持续突破新领域……

　　2022年，我国经济有望迎来新一轮政策红利；民营经济将加速迈向高质量发展新时代，成为共同富裕主引擎；绿色发展将进一步成为全球共识，双碳目标加速落地，新型电力系统建设带来广阔蓝海，“能源供给清洁化替代”和“能源消费电气化替代”，将成为双碳目标落地核心抓手。

　　踏新程，正泰将坚持“战略导向、市场驱动、目标引领”，抢抓数智化、绿色发展新机遇，落实“高科技、轻资产、平台化、服务型”经营方针，深化 “一云两网”战略，建设数字正泰，构建平台能力，在城乡智慧化建设和国际化绿色低碳发展的蓝海中争做探索者、倡导者、实践者。

　　亮实招，立足市场需求，狠抓资源协同，做强绿色能源产业、做优智能电气产业、做大智慧低碳城市产业，持续深耕国际市场，培育科创孵化产业，全力打造正泰 “3+1+N” 产业板块竞争新优势；通过数字化营销平台建设与赋能，与国内外经销商伙伴实现价值共享，构筑营销命运共同体。开展数字化转型顶层设计，打造一个正泰、一个体系、一个标准，以数字化转型推动业务与制造能力提升、推动智慧管理体系建设；积极发挥平台和资源作用，建立以市场需求和问题痛点为导向的科技研发体系；遵循“赋能帮小、提质做大、集量做强”帮扶要求，构筑供应链命运共同体，推进集成供应链建设；牢牢守住1+2+3“六条线”，切实把握投入产出效率与人均效益主线，严守现金流和负债率安全底线，守牢合规、安全与质量三条“生命线”；培育建设敏捷高效团队，营造共同富裕发展环境，坚持“以奋斗者为本”，深化薪酬、绩效管理体系改革，用好高级合伙人制度，建立具有市场竞争力、符合发展需要的薪酬、业绩奖励、股权激励机制。

　　南存辉表示，面对新时代、新机遇和迈进“双千亿”的新阶段，正泰人要因时乘势、抢抓机遇，始终不忘创业时的谦卑，保持居安思危、空杯归零、整装出发的心态，力争在守正创新上实现新突破，在绿色发展上激荡新气象，在以高质量发展促进共同富裕上展现新担当。

　　会议期间，朱信敏宣读了“集团数字化转型领导小组”成立文件，并从市场拓展、数字正泰建设、创新研发、供应链建设、财经安全、组织能力建设等方面对2022年方针目标与重点任务提出具体工作要求。他希望全体员工以高度的责任感、使命感和紧迫感，不唯上、不唯书、只唯实，将具体工作落实、落地、落细。

责任编辑：韩冰玉