1月20日，浙江省交通集团浙高运公司召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委十四届十次全会、省委经济工作会议精神，全面落实集团公司2022年度工作会议暨安全生产工作会议要求，回顾总结2021年主要工作，深入分析当前形势，安排部署2022年目标任务。

　　会上，浙江省交通集团浙高运公司党委书记、董事长于群力作了题为《使命在肩加油干乘势而上创佳绩 在推进企业高质量发展新征程中取得新突破》的讲话，党委副书记、总经理夏国伟作了题为《强基固本 奋勇争先 全力续写高质量发展新篇章》的工作报告，副总经理葛蔚敏代表公司安委会作安全生产工作报告。

　　2021年，浙江省交通集团浙高运公司实现主营业务收入118.23亿元，同比增长54.35%；利润2.89亿元，超过年度计划数1.86亿元（剔除汇兑损益影响），各项指标均达到集团要求，交出了靓丽的成绩单。

　　会议明确了2022年工作目标：实现营收128.54亿元、利润总额不低于4.53亿元。

　　于群力在讲话中全面总结了2021年工作。他指出，2021年，是中国共产党的百年诞辰，是我国向第二个百年奋斗目标进军的开局之年，公司紧紧围绕“十四五”战略目标，全面深化改革创新，事关企业长远发展的重大改革重要平台有序铺开，形成企业发展良好态势。针对公司当前存在的突出问题和面临的发展形势，于群力指出，要准确把握新发展阶段的新机遇新挑战；要清醒认识企业自身存在的困难问题；在新的赶考路上交出更加优异的答卷。

　　于群力强调，今年工作的总体要求是，紧紧围绕集团公司“争做世界一流企业”目标和公司“十四五”规划，保持战略定力，深化改革创新，坚持数字赋能，实施党建强企，激发人才活力，坚定不移打造“一核专业、三轴驱动、四业并举”的业务格局，坚定不移朝着“进入全国高速公路运营管理第一方阵，打造全国高速公路运营管理第一品牌”目标迈进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　一是要解放思想，在改革创新中谋转型升级之策。要打传统企业的思维习惯和思想束缚，以更加开放的姿态拥抱变革，以更加开阔的视野推动变革，以更加开拓的精神打造“骐骥工程”“明星工程”，真正为高速公路行业发展创造价值。二是要驰而不息，在践行责任使命中务高质量发展之实。要深刻认识从运营向经营、从经营向发展的转变是高速公路运营企业追求高质量发展的内在逻辑和演化路径，在高质量运营管理、经营创效上驰而不息久久为功，真正提升企业发展力。三是要志存高远，在高质量党建文化建设中聚企业发展之势。要继续坚持党建工作是凝聚企业改革攻坚的精神动能，始终秉持“党建强企业强”理念，将党建优势转化为发展优势，切实以高质量党建引领企业高质量发展。

　　夏国伟在讲话中从四个方面总结了公司2021年的工作成效，分析了当前存在的主要困难和问题。对于2022年工作，夏国伟强调，要重点抓好四个方面工作：要精益求精，全面提升营运服务品质，全面提高道路管养水平，全面强化道路保畅能力，全面筑牢安全风险防线，以高度的责任感提升运营规范化水平。要精心细致，继续深化公司标准化成果，不断加强安全监督标准化建设，全面提升隧道管理标准化水平、推进道路应急保畅标准化落地、落实疫情防控举措，以高度的危机感构建管理标准化体系。要精雕细刻，进一步优化企业组织架构和治理体系，进一步推进“研究型企业”建设，进一步推动七大特色中心建设，进一步深化“人才强企”战略，以高度的使命感推进企业专业化走深走实。要精打细算，快速推进“数字浙高运”建设，以数字化助推打赢“四保”攻坚战，依托数字化平台充分释放协同效应，以高度的紧迫感推进数字化改革提质增效。

　　会议还回顾了浙江省交通集团浙高运公司2021年安全生产工作情况，部署了2022年安全生产工作任务。会上，于群力与各区域管理中心签订了2022年度目标责任书。

　　会议以视频形式召开，浙江省交通集团浙高运公司领导班子成员、各区域管理中心总经理、总部中层在主会场参加会议。公司总部其它人员、各区域管理中心、运行管理中心其他领导班子成员及处室负责人、基层站所科所长在各自视频分会场参加会议。

责任编辑：张灵