如何为“好医生”画像?浙大一院深化岗位分类评价改革
2022-03-09 21:08:29 来源: 新华网
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  新华网杭州3月9日电(记者俞菀)如何为“好医生”画像?如何避免“一考定职”结果导向?记者近期调研发现,为进一步促进医院高质量发展,持续加快国家医学中心建设,浙江大学医学院附属第一医院在重点难点上使狠劲出实招,牢牢抓住人才队伍建设这个“牛鼻子”,深化岗位分类评价改革,为医院发展注入了源源不竭的内生动力。

  上下一心,合力谋划改革新蓝图

  多年以来,浙江大学高度重视卫生技术队伍建设,就落实和扩大附属医院人事管理自主权,坚持分类评价、体现岗位差异提供了大力支持。

  2019年5月,浙江大学人事处会同医学院、各附属医院商讨卫生技术人员分类评价改革,起草了《浙江大学医学院附属医院卫生技术人员分类发展实施意见》。

  2020年浙江大学计划以试点项目为突破口,发挥试点改革的引领示范作用。浙大一院敢为人先、勇于担当,成为浙大首家全面试水分类评价改革的附属医院。医院党委书记梁廷波教授第一时间对改革关键进行指示,对试点工作开展部署,浙大一院率先在卫生专业技术高级职务评聘中设置临床技能考核分组评价,引入代表作同行评议机制。

  2021年,在浙大一院试点改革的经验基础上,浙江大学将“优化附属医院队伍分类管理和评价机制改革”纳入学校2021年度深化改革重点项目,成立卫生技术人员分类评价工作小组,在“进一步完善卫生技术人员岗位分类”“进一步探索过程性考核机制”“进一步优化临床技能考核”“健全代表性成果同行评价体系”和“开通‘一招鲜’人才晋升绿色通道”等五个方面深入推进相关工作,并将试点范围推广至7家附属医院。

  丰富评价维度,建立起科学评价体系

  量才适用,就要用辩证的观点看待人才的长处和短处,浙大一院通过优化结果评价,强化过程评价,探索增值评价,健全综合评价等一系列组合拳出实效:

  抓取临床工作数据,加强过程性评价。为避免结果导向、“一考定职”,重点评价临床实践业务工作的数量和质量,浙大一院克服了技术难题,成功抓取申报医疗岗高级职务人员2021年上半年的临床工作数据,包括门诊人次、急诊人次、出院人次、手术人次、CMI指数、三四级手术占比和病历质控情况等,同时列出其所在科室的全科工作量供评审参考。

  大小同行结合,综合考核临床技能水平。按照社会和业内认可的要求,建立以同行评价为基础的业内评价机制,根据不同学科和岗位的特点,将申报人员分成外科、内科、医技和护理组,内、外科组采取大同行(不区分细化研究方向)评价形式,重点考核申报人员临床思维能力、动手操作能力及发展潜力,医技、护理组采取小同行(针对申报人研究领域精准区分)评价形式,重点考察申报人岗位胜任能力、实际操作能力和工作业绩。

  扩大代表性成果范围,破除“五唯”顽瘴痼疾。自2020年开始,浙大一院高级职称评审增加了代表作同行评议环节,但当时仅将符合晋升条件的论文送审。2021年,除论文或专著、课题、奖项以外,申报人还可提交技术专利、科普作品、技术规范或卫生标准、临床病案、护理案例、应急处置情况报告、流行病学调查报告、人才培养工作成效等其他可以代表本人专业技术能力和水平的标志性工作业绩送审。

  通过放宽代表性成果的范围,对申报人的评价不再囿于科研业绩,申报人的专长得以充分表达,对卫生技术高级职务的评价思路也大大拓宽。

  大胆试水人才晋升“一招鲜”

  发掘人才用好人才,就要准确把握人才的内涵。“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。对人才的评定,本就不应该局限职业和领域,而应以相关人员所创造的社会效益和价值为最重要的衡量标准。人才评价多元化,才能让更多不同行业的人才脱颖而出、获得尊重,才能促进人才的多维化、差异化发展。

  浙大一院不断丰富多元评价体系,完善人才发展通道。自2021年起,浙江大学为临床水平特别突出、教学科研能力特别强、同行影响力特别大的人才特别开通了“一招鲜”申报通道,对科研等量化指标可不作限制性要求。

  得益于“一招鲜”申报通道的设立,2名分别因在教学和临床方面有突出贡献而成为医院推荐的“一招鲜”人才,目前均已通过高级职务评审,经浙江大学聘任为副主任医师和主任医师。

  申报副主任医师的消化内科王医师多次参加教学类比赛并获奖,得到了诸多媒体报道,为校争光。申报主任医师的眼科盛医师自2015年起与感染科合作,率先在眼科开展巨细胞病毒视网膜炎的综合诊疗,形成了一整套CMVR个体化综合诊疗方案,实现了对该病的全周期治疗,显著降低了该病的致盲率(从2015年26%降到2020年2.94%)。

  为促进医院高质量内涵式发展汇聚人才力量

  “功以才成,业由才广。人才是经济社会发展的第一资源,实施岗位分类评价是发展的必然要求。”浙大一院党委书记梁廷波说,在中央、浙大文件指引下,院领导班子大胆试水、积极部署,各学科主任大力支持、主动担当,作为浙江大学附属医院中开展岗位分类评价改革的先行者,浙大一院始终努力探索建立更加科学全面的评价体系,杜绝评审标准过于强调论文、实践导向性不强、重视临床不够等问题,激发各类人员的活力和动力。

  2021年,浙大一院获批首批“辅导类”国家医学中心和全国公立医院高质量发展试点单位,国家传染病医学中心也正式挂牌。浙大一院应势而谋、敢为人先开展分类评价改革,快人一步积累了宝贵的前期经验,为国家医学中心建设和医院高质量发展提供了坚实的人才基础和制度保障。

  今后,浙大一院将持续深化岗位分类评价改革,进一步推动医院人才工作高质量发展,为提升医院治理体系和治理能力现代化、促进医院高质量内涵式发展,全力推进国家医学中心建设贡献力量。

责任编辑:张灵

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