走进豪达（浙江）汽车配件有限公司（以下简称豪达汽配）的新厂区，一幅工业4.0画面跃然眼前：区别于传统车间产品拥挤、工人忙碌、噪音绕耳的情景，豪达员工在各自岗位上有条不紊地操作着，一排排智能流水线宛如一条巨龙，高效地进行自动传送……从生产到物流，豪达公司已实现全环节的智能化生产、管控。

　　两个月前，豪达新厂区正式投入使用。从搬迁新建到竣工投产，新旧产能实现平稳快速转换，这既是台州市路桥区产业高质量发展的一个缩影，也是台州市路桥区螺洋街道积极响应路桥区推动“1187”体系建设，助企纾困的生动实践。

　　豪达新厂区内部的智能流水线。

　　善用“稳”中求“进”的“解牛刀”

　　今年上半年，为更好地帮助豪达化解疫情、新厂房搬迁等综合不利因素影响，螺洋街道及时建立联动机制，以“进”的姿态，牢守“稳”的底线，拧紧优化营商环境“责任链”。

　　螺洋街道第一时间为该企业进行物流“白名单”及“三区”闭环生产“白名单”申报，最大化减轻疫情的不利影响。同时，积极为企业争取享受惠企政策，协助解决豪达15名高级员工子女读书难题，帮助企业更好地留住人才……在螺洋街道多举措帮扶纾困下，今年1-6月份，豪达公司实现工业总产值13.33亿元，比去年同期增长33.06%。

　　豪达新增10万套FS11和BX11汽车线束技改项目，目前，在螺洋街道的指导下已完成入库，计划固定资产总投资1.2亿元。

　　打好“内”“外”兼修的“组合拳”

　　今年以来，螺洋街道多措并举，围绕建好机制、宣传政策、解决难题、引入资源、提升服务等方面打好“组合拳”，开展惠企纾困集中攻坚行动，全面提升助企服务水平，切实解决企业的实际难题，确保企业提振信心、攻坚克难、勇攀高峰。

　　发放宣传册、H5应用链接……随着路桥区“亲清诉求直通车”平台在全街道的推广运用，越来越多的企业消除了顾虑，愿意把问题提上来。螺洋街道趁着这股“东风”，对企业反映的诉求和问题，实行一对一动态服务、分类指导，并推行“一企一策”，对能立即解决的问题立即解决，不能立即解决的问题建立台账限时解决，不能解决的做好耐心细致地解释和集中反馈。为进一步夯实亲清新型政商关系根基，螺洋街道纪委坚持将监督“探头”架设到一线，靶向解决企业发展中遇到的痛点、难点、堵点问题。

　　同时，目光向“外”，力争吸引更多社会资本“牵手”。螺洋街道发挥商会内外联系广泛的优势，通过组织会员企业开展研讨会、推介会等活动，实现资源共享、合作共赢，形成辖区企业对“内”抱团纾困、对“外”发展合力的格局。

　　“助企纾困不是‘一阵风’，而是‘四季风’；不是‘雨过地皮湿’，而是‘雨过万物生’。”螺洋街道党工委委员、常务副主任李华福表示，“我们将遵循‘无事不扰，有求必应’的原则，认真抓好三服务工作，确保各项惠企政策的贯彻落实，加大助企纾困力度，推动各项助企纾困政策措施、资金、项目等精准直达市场主体，不断提升企业获得感、满意度。”（王薇 周璐茜）

责任编辑：韩冰玉