在最近召开的全省清廉浙江建设推进会上，湖州银行吴兴支行荣获了全省清廉建设成绩突出单位这项殊荣。这是湖州银行在建设清廉银行中的一个缩影。

　　近年来，浙江省湖州市聚焦机关、乡村、学校、医院、企业、银行等领域，大力推进清廉单元建设，全域全面打造新时代清廉建设高地。湖州银行作为清廉银行建设试点单位，紧密结合金融实际，聚焦重点难点问题，紧扣制度建设主线，强化监督制约保障，清廉银行建设呈现全面启动、上下联动、有序推进、效果初显的良好态势。

　　推行“五个阳光”，促进公司治理

　　建立现代化银行，必须加强制度建设，规范工作流程，推进权力阳光运行，实现决策、执行、监督的有效制衡。湖州银行紧紧围绕重点领域和关键环节，以“五个阳光”为抓手，进一步规范权力运行。聚焦完善公司治理体系，出台党委会、股东大会、董事会、监事会和经营层议事规则，进一步理清权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的阳光决策机制。聚焦信贷风险防控，进一步规范信贷审批流程，上线押品线上评估系统，强化关联交易管理，形成贷审分离、分级审批、系统制约、责任评议的阳光信贷机制。聚焦项目采购规范，设立大额采购集中管理委员会，出台集中采购管理办法，进一步规范采购方式、基本程序和操作规程，形成统一招标、分类采购、联合监督的阳光采购机制。聚焦财务精细管理，制定下发年度费用分配办法，建立总行财务中心集中审批模式，形成费用管理“预算控制、集中支付、分级核算、事财分审”的阳光财务机制。聚焦从严选拔、任用和管理干部，坚持党管干部、党管人才，制定出台《干部选拔聘任管理办法》《招聘管理办法》，建立第三方考试和推荐人签名制，形成程序规范、公开透明的阳光用人机制。

　　防控廉洁风险，规范权力运行

　　银行业因其独特的地位和行业特点，面临长期、严峻、复杂的廉洁风险考验。湖州银行把开展廉洁风险排查防控作为防范金融领域腐败、深化清廉银行建设的一项重要工作，针对权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动预防，超前防控，使监督关口前移。全行各分支行及总行部室共排查出个人和单位廉洁风险点4203个，提出防控措施8146条。通过开展廉洁风险排查防控，使各级干部员工自觉晾出权力“家底”，增强廉洁从业的主动性，同时对制度、办法、流程、操规进行全面梳理，查漏补缺，抓好源头防控。2019年以来共新建制度260个，修订制度113个，进一步完善了清廉银行制度体系。

　　坚持抓早抓小，加强员工管理

　　坚持标本兼治、系统施治，使干部员工远离腐败风险，是对干部员工最大的保护和关爱。湖州银行坚持抓早抓小、防微杜渐，制定《员工行为管理包干制实施方案》，建立“三横一纵”逐级包干体系，做好签约、谈话、家访、排查、报告五项常规动作，加强员工教育监督管理和行为分析排查，防范案件及风险事件发生。常态化实行员工排查机制，每月排查民间借贷，每季度排查异常行为，每半年排查征信情况，及时掌握干部员工“八小时”内外情况。修订《员工违规问责办法》，设立员工忠诚廉洁合规从业奖。严格执行重要岗位人员交流、轮岗及强制休假制度，对员工关联对象全面进行排查。加强行管领导干部廉洁档案管理，严格落实干部选拔任用党风廉政意见回复。依托人力资源系统、非现场审计系统等信息系统，用大数据监测员工异常行为，提升异常行为识别的灵敏度。

　　注重文化引育，树牢廉洁理念

　　干部员工对建设清廉银行的心理认同、行为趋同，是检验清廉银行是否取得实效的重要标准。湖州银行坚持将清廉融入银行企业文化，深化“清廉细胞”建设工程，推动“以清为美、以廉为荣”成为干部员工的价值取向和内心自觉。常态化开展“党纪教育一刻钟”、集体廉政谈话、“一对一”监督约谈、干部任前廉政谈话，定期编发廉文荐读、廉政短信、清廉日志，加强日常教育提醒。组织干部员工参观警示教育基地、观看警示教育片，剖析典型案例、深刻汲取教训。定期开展“清廉金融文化月”主题宣传，组织阅读清廉读物、征集清廉故事、家风家规教育等活动，营造浓厚的廉洁氛围。开展“清廉大讲堂”宣讲，在新员工入行培训中开设廉洁教育课，扣牢新员工廉洁从业的“第一粒扣子”。建立15个廉洁文化阵地，利用办公场所、营业网点、通道走廊等场地，开设“清廉走廊、清廉书吧、清廉文化角”，推动清廉元素进部门、进网点、进岗位。

　　全面从严治党永远在路上，建设清廉银行任重道远。湖州银行将牢牢把握监督制约权力运行这个核心，将清廉银行建设有效融入业务工作和管理流程各个环节，有效推动标本兼治、系统施治，真正做到‘管住人、看住钱，扎牢制度防火墙”。

责任编辑：宋越