近日，在浙江省杭州市余杭区庙前110千伏输变电工程施工现场，浙江大有集团余杭分部施工负责人正在做新建电缆敷设工作，围绕亚运供电配套保障工程提供可靠的电力保障，进一步满足亚运会竞赛高标准用电需求奠定坚实的基础。今年以来，大有余杭分部多措并举加强廉洁过程管理，充分发挥好党风廉政建设责任制在工程管理上的监督作用，打通管理上“最后也是最重要的一公里”。

　　在工程物资管理方面，一是采购计划提报环节，物资部应据实编制物资需求计划，防止供应商相互串通编制虚假需求计划;二是采购管理环节，物资部应严格执行招标管理实施办法，实行公开、公平、公正招标，加强投标人资质、业绩的审查，对非招标采购方式的物资需说明原因履行审批手续，建立供应商“黑名单”和评价机制;三是物资到货验收阶段，明确物资到货验收标准及内容、严格履行验货程序，定期进行物资盘点、确保卡账一致，加强电商需求计划审核，逐条核实电商商品与实际需求规格型号的一致性;四是物资存储阶段，严格物资出入库管理审批程序，动态更新物资台账，联合财务、纪检人员定期实施库存失误稽核;五是物资处置阶段，物资部建立废旧物资管理台账，严格收、发、存、审核、审批手续。

　　在外包队伍管理上，一是构建外包廉洁风险评估体系，围绕安全生产、优质服务、进度管控等廉洁风险关键环境，制定《外包业务廉洁风险防控工作细则》;二是推广实施外包业务全过程监督管理，实现考评、审核、监督“三权分立”的管理机制，查纠违纪违规行为，防止将工程进行违规转包，杜绝徇私舞弊;三是加强外包业务中的权力寻租、贪污腐化、暗箱操作等问题，严格实施“一案双查”机制，扎牢织密制度笼子。（贺永昌 熊小雨/文 浙江大有集团余杭分部/供图）