忠实践行“八八战略”
为浙江“两个先行”和“重要窗口”提供坚强能源保障
浙能集团党委书记、董事长 胡仲明
2003年，浙江省委经过深入调查研究和系统谋划，制定实施了作为省域发展、全面规划和顶层设计的“八八战略”，成为引领浙江发展的总纲领、推进浙江各项工作的总方略，引领浙江经济社会各方面工作发生了巨大变化，取得了显著成效。20年来，浙能集团在“八八战略”指引下实现了跨越式发展，由单一发电企业发展成为能源全产业、跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。作为省属国有企业，浙能集团将始终坚决扛起国企使命担当，勇当深入实施“八八战略”排头兵，为浙江奋进“两个先行”、打造“重要窗口”提供坚强能源保障。
发展能源为浙江，努力打造忠实践行“八八战略”的国企样板
浙能集团在“八八战略”的指引下，坚持“发展能源为浙江”的宗旨使命，全力克服资源小省的实际困难，在服务好我省经济社会发展用能需求的同时，企业实现了跨越式发展。
始终坚持发挥体制机制优势，增强行业影响力。集团始终牢记使命，在历届省委省政府坚强领导下，认真学习领会“八八战略”，把能源问题放在全省经济社会发展大系统中来认识，发挥“集中力量办大事”的优势，积极落实推进浙江省“五大百亿工程”建设，大力实施“大能源战略”，切实履行好能源“六主”使命，不断增强国有企业的控制力、影响力。2022年，实现营业收入1676亿元，资产总额达3009亿元，分别为成立之初的21.8倍、11.8倍。今年上半年，集团发展势头强劲，实现利润总额同比增长106.5%。
始终坚持绿色低碳发展之路，增强供应保障力。浙能集团始终牢记重要嘱托，全力做好能源保供稳价工作，推进建成了滩坑水电站和嘉兴电厂、乐清电厂、兰溪电厂、滨海热电等一批现代化绿色火力发电厂，发电装机达4120万千瓦，是成立时的10倍，累计发电2.32万亿千瓦时；统调燃煤机组发电量和煤炭供应量常年占全省统调的一半，年天然气供应量超八成；“十三五”以来为全省承担资源涨价成本678亿元。全力推进能源绿色低碳发展，煤电机组在全国率先全面完成超低排放改造，实现清洁化生产；可再生能源装机607.7万千瓦，为“十三五”初的6.5倍。
始终坚持科技引领发展理念，增强企业创新力。浙能集团坚决贯彻“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，以创新驱动企业高质量发展。首创超低排放技术获国家技术发明奖一等奖，实现浙江省该奖项零的突破，并推广至非电领域，“船舶尾气高效净化关键技术及应用”获浙江省科技进步奖一等奖，推动浙能迈领公司快速发展，累计获船舶脱硫订单11.5亿美元、居全球第三。领建唯一由国企牵头的浙江省实验室——白马湖实验室，推进“四链”融合，打造能源原创技术策源地。近三年集团获省部级科技奖34项，5项成果获国内/省内首台（套）装备认定，承担国家重点研发计划项目4项、浙江省“尖兵、领雁”项目11项。
始终坚持深化改革激发活力，增强核心竞争力。浙能集团坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国有企业改革的有关部署，坚持和加强党对国有企业的全面领导，不断深化国有企业改革，坚定“吃改革饭”。加大资产重组和改革力度，先后吸收式兼并重组了省国信集团、省水利水电集团、长广集团，前期培育省海港集团，建成了智慧能源产业园，培育了上市公司浙江新能。加大混改力度，拥有浙能电力、宁波海运、浙江新能、中来股份、锦江环境5家上市企业，资产证券化率76%。
始终坚持扩大开放合作共赢，增强资源控制力。浙能集团坚决贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，不断加大“走出去”的步伐，扩大“朋友圈”，加强国内国际能源合作。作为浙江省实施“地瓜经济”提能升级的能源合作主平台，浙能集团奋力发扬浙商创业的“四千精神”，积极推进省外二次创业。现已有8家实体化运作的境外机构，产业遍布全国资源富集地区，省外资产总额超1100亿元，超过集团总资产的1/3。
聚焦三个“一号工程”，奋力推动能源高质量发展
浙能集团将一以贯之忠实践行“八八战略”，深入推进“四个革命、一个合作”能源安全新战略，更大力度实施三个“一号工程”的决策部署，发挥好能源“链主”作用，着力建设现代能源体系，全力做好能源保供稳价工作，助力浙江省以“两个先行”发挥示范引领作用打造“重要窗口”提供坚强的能源保障。
深入实施“一号发展工程”，争当能源创新提质“主引擎”。积极融入“315”科技创新体系，大力实施“一号发展工程”。高质量推进白马湖实验室建设，深化“139”科研布局，加快总部基地、长兴、温州等基地建设，加大关键核心技术攻关。高效能构建一体化创新生态，做强浙江国资国企创新联合会，推动成立浙江国企低碳合作联盟，做大创新生态圈、朋友圈。
深入实施“一号开放工程”，勇当能源开放合作“排头兵”。坚持高水平“走出去”闯天下与高质量“引进来”强浙江有机统一，打造更具竞争力的能源“地瓜经济”。为积极响应“大力发展可再生能源，在沙漠、戈壁、荒漠地区加快规划建设大型风电光伏基地项目”的号召，集团全力推进“甘电入浙”项目，加快省外能源基地建设，提升浙江省能源自主水平。加大能源国际合作，提升海外能源资源获取能力。
深入实施“一号改革工程”，甘当能源深化改革“先锋队”。牢记“国之大者”、把握“省之大计”，坚决把能源的饭碗牢牢端在自己手里，全面助力营商环境优化提升“一号改革工程”。推动能源转型有为有效，为浙江省外向型经济提供绿色低碳能源，提升产品竞争力。以国有资本投资公司试点改革2.0为统领，深化新一轮三年国企改革，不断激发企业活力、竞争力和抗风险能力。全力冲刺浙能燃气上市，力争年底前完成IPO。
不忘初心、方得始终。浙能集团将坚定不移沿着“八八战略”的科学指引，推动“八八战略”和能源安全新战略的浙能实践不断取得新进展、新突破。
