近日，浙江大有集团余杭分部纪检围绕监督首责，通过抓关键、抓问题、抓协同等一系列举措，做深做实做细日常监督工作，持续提升日常监督工作实效。

  浙江大有集团余杭分部相关负责人介绍，在抓关键层面，余杭分部纪检机构紧紧盯住关键少数，强化政治监督，督促建立“第一议题”台账，保障上级重大决策部署得以准确贯彻执行。与此同时，余杭分部纪检机构开展廉政谈话活动，进一步压实领导班子的责任，切实做到抓早抓小，稳固筑牢“两个责任”防线。此外，针对工程建设关键领域，制定出5条廉洁风险清单与防范措施清单，保障输配电重大工程有序推进。并且通过出台《工程项目管理验收工作方案》，由纪检牵头组织专家对工程项目进行审计前的再验收，提前防范工程领域的廉洁风险。

  在抓问题方面，余杭分部纪检机构盯住“四风”问题新态势，坚持在节日期间做好廉洁提醒与检查工作。同时，通过工作联系单、督办单、整改通知书等形式，督促职能部门按时完成巡察、审计及日常监督检查中发现问题的整改，有效提升经营管理质效。针对经营管理薄弱环节，还开展了房产专变领域、作风建设等专项整治行动，坚决防止侵害公司及群众利益的行为出现，推动日常监督贯穿依规治党、依法治企的整个过程。

  在抓协同方面，余杭分部成立了“抓落实”领导小组，聚焦省市公司早会通报、公司重点工作推进等事项，针对应付了事、推诿扯皮等问题实施“全程督办”，保证每项工作“有部署、有回音”。同时，运用协同监督“五项工作机制”，构建起信息共享、分工负责、监督协同的大监督体系，定期召开协同监督工作会议，压实业务部门、合规管理部门和专业监督部门的“三道防线”。此外，将常态教育与专项整治相结合，经常性开展党性党风党纪和法纪法规教育，及时通报曝光典型案例，持续提升干部员工的纪律规矩和法治意识。（黄宁洁）