近年来，湖州市总工会推行“项目首席负责制”，深化“定项目、抓落实、转成果”全链条培养模式，积极探索工会干部卓越能力模型在湖州的实践，推动工会干部在挑大梁、当主角中加速成长成才。截至目前，全市各级工会干部领衔推进项目125个。

  湖州市总工会将领衔项目作为工会干部历练的平台、比拼的擂台、展示的舞台，对标中心工作，筛选出既能补齐工作短板又能强化工会干部能力的好项目，项目化推进年度重点工作。比如，该市总工会公布的年度“向人民承诺事项”5大类、25个子项目由14名机关年轻干部领办。

  湖州市还采取“自主申报+揭榜挂帅”相结合的方式，由市、区县、乡镇、基层4个层级的专职工会干部、社会化职业化工会工作者、基层兼职工会干部等作为第一负责人领衔项目，作出履职承诺，从项目的前期谋划、攻坚推进、成果转化全程跟踪参与。如长兴县工人文化宫肖丹领衔《工会“益课堂”点亮职工夜生活》项目，积极探索，采用社会化服务和市场化运作方式，通过公开招募，引进专业培训学校“两性两化”运作，并对合作机构进行动态考核评价，打造新时代职工文化交流的新客厅。

  另外，按照“项目领办+导师帮带”引领机制，湖州市总工会聘请一批经验丰富的工会干部，采用“一带一”“一对多”“跨区域拜师”“组团帮带”等结对模式，目前全市“墩苗行动”结对211对。实施案例分析、作业布置、情景模拟、现场教学、复盘提高等帮带工作“五法”，及时做好评判督导、帮扶纠偏，引导项目领办人在工作推进中既有力度更有深度。如年轻干部吴济东在导师带领下，针对工会福利活动末端普通职工直接触达难的问题，领衔《建设南太湖号工会服务专区》项目，打造职工更有感的数字化服务平台。

  人才甄选促成长。通过项目领衔，湖州市总工会推动工会干部由配角到主角、由压担到挑担、由身处局部到站位全局、由成长到成熟成才、由有为到有位“五个转化”；攻坚项目可推广。湖州市总工会经过精耕细作、集成发力，形成了一批行之有效、各具特色的项目成果；正向激励鼓干劲。湖州市总工会将领衔项目实绩与选拔任用、评先评优、即时激励相挂钩，构建“项目首席负责制”长效推行机制。（翟青）