近年来，浙江大有集团余杭分部深入贯彻落实国务院国资委关于中央企业合规管理工作的各项要求，立足打造一流企业的战略目标，将合规管理作为防范化解重大风险的有力抓手，通过实施产业单位同质化管理，不断健全合规管理体系，着力培育合规文化，在法治轨道上推动公司高质量健康发展。

  坚持高位推动，加强顶层设计。浙江大有集团余杭分部将合规管理视为“一把手”工程，从系统谋划到整体推进均给予高度重视。首先，该部门建立了一个横向协同、纵向管控且全面覆盖的合规管理组织架构；其次，制定并发布了一系列规章制度如《合规管理办法》《合规风险管理与评估指南》等文件，明确了“三道防线”的具体职责；最后，还将合规表现纳入各级子公司负责人的经营业绩考核体系中，对于存在重大缺陷或发生违规事件的情况严肃追责，保证每一级都能严格执行相关标准。

  坚持问题导向，实施同质化管理。针对经营管理中的特点与挑战，浙江大有集团余杭分部采取了统一合规管理职责的策略，分类制定详细的职责清单，确保合规要求渗透到业务的各个环节。在风险防控方面，统一了风险识别与评估标准，制定通用指南，指导各单位围绕队伍准入、环保、安全等15个重点领域开展风险梳理与动态监控。同时，建立了规范的合规管理报告机制，要求各单位定期汇报合规情况，重大事项及时上报，确保公司能够及时应对处置各类合规风险事件。

  坚持文化引领，营造合规氛围。为了使全体员工深刻理解并践行合规原则，浙江大有集团余杭分部采取多种措施加大宣传教育力度。利用班组会议开展专题讲座、举办面向不同层级员工的培训课程邀请行业专家分享经验教训、组织演讲比赛激发大家对法律法规的兴趣以及利用企业内部媒体平台广泛传播正面案例等方式来营造积极向上的工作氛围。

  浙江大有集团余杭分部将继续坚持问题导向和目标导向相结合，不断完善合规管理体系，加强合规管理信息化建设，提升合规管理效能，形成人人讲合规、事事守规矩的良好氛围，不断提升合规管理水平，为打造一流企业提供有力支撑和保障。（葛一嫣/文）