绍兴市轨道交通集团在打造“清廉国企”工作中，针对轨道交通行业资金密集、资源富集等特点，提出并实施廉洁风险防控“全周期管理”的模式。有针对性地强化工程建设招投标领域监督治理，其通过优化制度体系，强化风险防控，确保工程建设进展顺利，线路运营平稳有序，资产经营规范有成效。

  岁末年初，绍兴市轨道交通集团纪检、质安等监督主体，组织开展质量安全履约考评暨“安全生产隐患排查整治专项行动”，对集团公司的工程建设、线路运营、资产经营领域进行检查。确保元旦、春节前后，轨道交通安全生产形势平稳可控制。

  打造清廉国企，工程建设首当其冲。绍兴市轨道交通集团打造“全周期管理”模式，每个项目启动即从源头开始，加强业务监督。制定了采购、评审专家管理、代理机构考核等制度。从评审专家的抽取，开评标现场监督等一系列关键环节，专注全流程纪律监督，确保事前、事中、事后各环节合规合矩，实现用制度管事、管权、管人。近两年来，共围绕地铁项目建设和运营，开展了公共资源交易情况、二期项目攻坚、安全生产、营商环境等多项专项督查。

  为扎实有效抓好国有企业工程建设招投标领域廉洁风险防控全周期管理，该集团建立了岗位轮岗机制，避免“关键少数”产生廉洁风险，遏制腐败因子滋生。

  近年来，随着地铁线路的开通运行，以及相关线路的推进建设，该集团纪检监察部门发现，异常快递明显增多，其中不乏管理服务对象送的礼物。对此，该集团纪检监察部常态化开展正风肃纪专项督查，并与有关当事人进行谈话提醒，把苗头解决在萌芽状态。该集团还将警示、谈话教育，延伸到新员工入职、上岗、干部履职等环节，为营造“清廉国企、清廉轨道”氛围，打下了坚实基础。

  今年以来，绍兴市轨道交通集团围绕“打造新时代清廉国企”，将党风廉政建设与重点工作互融共促，持续推进“清廉轨道”建设，在2023年度被评选为清廉国企五星标杆企业。绍兴市轨道交通集团监督主体以做实过程管控、开展常态教育、注重力量协同等实实在在的举措，提升履职担当、巩固作风堤坝、强化系统施治；通过树立“红线”意识，时刻绷紧“廉洁弦”；抓住“关键少数”、紧盯“关键领域”和“关键岗位”，使监督落实到了领导干部权力运行的日常。（王绍亮/文 绍兴市轨道交通集团/供图）