近年来，进出口银行浙江省分行认真贯彻落实中央金融工作会议精神，做好“数字金融”大文章，立足浙江数字经济先行省的先发优势，聚焦破解阻碍高质量发展的痛点，坚持科技赋能与数据驱动，持续走深走实数字化转型探索之路。

  进出口银行浙江省分行创建的“内控流程平台”旨在以“以改促治”为工作目标，通过数智化管理相结合的方式优化问题整改管理流程，聚焦提高操作风险管理水平、提升检查整改实效，一是对内外部检查发现的个案问题追踪整改督办、销号管理；二是对发生高频问题分析查找问题源头，进行根源性整治，整改纠治与建章立制并举；三是从“见事”到“见人”，通过问题数据统计分析与案例库建设对易犯错误及员工行为管理进行分析摸排，将往期检查发现问题的教训从“沉没成本”变为后续工作中可借鉴的经验，形成对分行业务合规稳健发展具有指导意义的相关建议，以期提升管理效能与增强整体合规水平；四是获取外部监管处罚案例和外部处罚分析，以案为鉴。

  为加强绩效考核工作的过程管理和质效管理，强化执行力和约束力，依托信息系统和科技手段，提高绩效考核的系统化和规范化水平，进出口银行浙江省分行以“云上口行”现有数据为基础，建立绩效考核指标测算模块，实现线上考核数据实时计算与获取，每日按分行、处室、团队、客户经理、客户及项目等多个维度计算并展示各项考核指标完成进展及计划缺口情况，赋能分行实时掌握各项任务完成进度，并通过指标晾晒推动形成比学赶超的工作氛围。同时，为各数据使用部门日常经营管理分析和决策提供数据支撑，满足监管部门和分行内部日益增长的绩效考核精细化、系统化管理要求。（叶胜鑫）