近日，在浙江省杭州市萧山区益农镇长北村的益农逸通新材料有限公司园区内，110千伏逸通变GIS室内一片忙碌景象。浙江中新电力公司承装分公司的工作人员正有条不紊地进行着各项准备工作。这是该分公司首次自主实施开展110千伏变电站试验。

  随着电力行业的快速发展，配网建设的重要性日益凸显。然而长期以来，配网自主施工能力相对薄弱，依赖外部技术和装备的局面仍然存在。针对这一现象，浙江中新电力公司紧紧围绕“强基固本、队伍登高”主题年工作部署，纵深推进“文武创智”四库深化工程，聚焦核心业务典型施工场景，着力强化员工核心业务能力培育，力争实现核心业务“自己干”“干得精”。

  “我们遵循‘以战代练’‘以练促学’的原则，分层、分级制定核心业务培训与实施计划，由点及面、逐步推进。以重点工程自主实施为载体，积极拓展包括电气安装、试验等专业的自主实施，以‘头雁’效应激发‘群雁’活力，助力青年员工技能长足提升。”浙江中新电力公司承装分公司负责人瞿业明介绍。

  不仅如此，浙江中新电力公司还在“学”和“练”上下功夫，串联课堂、班组、现场三个场景，结合理论学习、现场观摩、自主实施三种手段，促使青年员工将所学知识与实际工作相结合。同时，创新提出“1+N”自主实施新模式，选取经验较为丰富的骨干担任“1”——工作负责人，青工及施工人员担任“N”——工作班成员，推行“随工培训”“培训在现场”，依托重点工程搭建平台，展开“干练式”培训，在提升骨干技能水平的同时，全面锻炼青年员工的项目全流程管理协调能力和施工队伍管控能力。

  “我们将持续拓展自主实施的深度与广度，并将数智施工的示范应用深度融入生产实际，把数字化管理全面贯穿于工程建设的各个环节，推动公司业务高质量发展。”浙江中新电力公司相关负责人表示。（徐笑男/文 李虹/图）