为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”大访谈系列活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。
在浙江，工运事业和工会工作迈上新台阶、谱写新篇章。尤其近年来，浙江省总工会不断探索和实践，以思想政治引领为基石，技能素质提升为核心，权益保障为支撑，全力推进新时代产业工人队伍建设改革，为企业的持续健康发展注入强大动力。
本期《班组长话建功》带您走进企业，对话浙江晨泰科技股份有限公司工程师胡东方、浙江桂香村食品连锁有限公司技术总监梅木兵、浙江新雅包装有限公司车间主任郑志虎、浙江乔治白服饰有限公司技术总监黄益品，听新时代产业工人讲述追梦的故事。
企业高质量发展离不开创新，班组采取了哪些技术创新的举措来“提质增效”？
胡东方：我们班组通过构建“专利化、标准化、产业化”三位一体创新体系实现技术突破。在核心技术专利化方面，团队自主研发16项充电桩发明专利和22项实用新型专利，实现车网互动（V2G）技术突破，有效提升能源利用效率。在标准化领域，我们团队主导修订多项国家标准，将自主创新成果融入国标体系，推动行业检测规范升级。产业化方面，我们打造“双循环改进机制”，内循环聚焦生产现场，外循环对接市场需求，近三年成果转化率达92%，创效2.8亿元。同时攻克“液冷超充站‘全链路’技术”“大容量光储充系统集成技术”等项目，为推动新能源汽车产业与清洁能源的深度融合提供了强有力的技术支撑。
梅木兵：我们班组以技术革新助力企业焕发新“活力”，实现提质增效。一是应用冷冻面团技术，通过工厂批量完成前段工艺并采用零下30℃速冻技术，既保证产品新鲜度又实现标准化生产，更推动原料选择、产品配方、储运温控、速冻解冻等关键环节形成技术标准，促进公司业绩提升了20%。二是采用自动化加工技术和工艺，引进先进配套设备，进行适应性改造，节省30%的人工，形成年产面包500吨，糕点550吨的生产能力，综合效益提升显著。
作为班组长，团队建设是您工作中的重要一环。如何通过“传帮带”培养更多人才？
郑志虎：我认为应通过三方面扎实推进“传帮带”工作。一是分层定制培养。根据员工技能水平与岗位需求，制定差异化培养方案。新员工主攻基础操作、安全规范；骨干员工专注工艺优化与设备调试；机长强化全流程管理和重大故障处置。通过理论考核与实操演练结合，确保培训取得实效。二是现场实战教学。将设备故障、工艺难题转化为教学场景。例如，处理印刷机套印偏差时，带领团队排查纸张张力、牙排咬力等参数，现场示范故障定位与修复，传授系统性解决问题的方法。三是经验共享创新。利用每日3分钟晨会复盘问题及解决方案，分享优化喷粉设备喷头等创新案例。开展色彩管理、标准化作业培训，推动经验传承与技术创新深度融合，提升团队整体水平。
黄益品：我认为“传帮带”要采取系统化、差异化的培养策略加强团队建设。一是分层定制培养路径，根据技能水平职业规划划分层次。新员工由经验丰富的骨干一对一指导，通过现场示范、操作拆解掌握岗位基础技能；经验成员参与复杂任务攻关，在实战中提升解决问题的能力；潜力骨干通过轮岗学习参与跨部门协作，培养综合能力。二是构建知识共享生态。建立班组“经验知识库”，以文档，视频等形式沉淀工艺技巧与案例；定期组织“技能分享会”轮值授课。三是强化情感连接与激励，注重建立师徒之间的情感纽带。通过团队活动增进师徒彼此信任，并设立多项成果奖励，将“传帮带”成果纳入绩效考核，激发成员参与的积极性。
未来希望能得到哪些帮助与支持，让自身及班组成员得到进一步突破或者成长？
胡东方：目前制造业技术突破正面临“三重关卡”，我想结合行业实际提出三大期盼。一是政策工具精准赋能。建议专利审核提速，同时在专精特新中小企业布局中适当向传统优势产业倾斜，推动温州电气泵阀产业高端化转型。二是深化产教融合。推动职业院校专业设置与产业需求精准对接，课程内容与职业标准、教学过程与生产过程对接，不断完善高技能人才培养体系。三是优化创新生态。建议将世界青年科学家峰会纳入“一带一路”国际合作高峰论坛系列活动，打造青年科学家交流合作的重要平台。
梅木兵：我希望能得到以下两方面的帮助与支持。一是获得更多机会走出去学习，目前我们团队每年会组织参加两次以上行业技术交流研讨会，希望有机会参与更多类似的学习交流，与国际接轨。此外走出国门，去国际顶尖学府如法国蓝带学院、日本菓子专门学校等研修也有利于我自身及班组成员的突破成长。二是希望每位成员都能获得职业上升的通道，有机会参加各类比赛，在比赛中成长。我也期待能在未来带领班组成员成长为既持有高级技师资格证书，还能在后续专业技术人才职业发展上有所收获的高技能人才。
郑志虎：立足印刷产业数字化、绿色化发展趋势，我期待从三方面支持助力班组成长。一是深化技术赋能。希望政府推动“校企合作”，组织员工参与海德堡等高端设备智能化操作培训，学习数字化色彩管理与智能系统应用，加速车间数字化转型。二是强化政策扶持。呼吁对光谱分析仪、油墨智能控制设备给予专项补贴，满足绿色印刷需求，为员工技术创新提供硬件支撑。三是优化人才通道。建议简化民营企业“新八级工”评聘流程，明确技能人才晋升标准，让骨干员工在技术攻关中清晰职业发展路径，激发团队创新活力。
黄益品：我希望在资源、平台、培训等方面获得支持，为团队成长注入新动能。专业资源倾斜方面，期望能获得更多新设备、新资讯，助力班组开展技术攻关与创新项目；与外部机构、企业建立合作关系，引入外部专家进行技术指导与交流。系统化培训体系方面，希望提供涵盖管理能力、新技术应用、职业素养等多维度的培训课程；针对新兴技术开展专项培训，帮助班组成员掌握最新技能。晋升与发展平台方面，搭建清晰透明的晋升通道，为成员提供更多向上发展的机会。（张子彦/文 王旭/图）