为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”大访谈系列活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。
本期《班组长话建功》带您走进企业，对话浙江嘉福玻璃有限公司奉静阳、浙江佰事瑞帕瓦传动有限公司胡伟华、国网浙江省电力有限公司海盐县供电公司李伟、浙江杰特优动力机械股份有限公司刘欢乐围绕技术创新、团队建设、人才培育等议题展开对话，展现新时代产业工人的智慧与担当。
企业高质量发展离不开创新，你们班组采取了哪些技术创新的举措来“提质增效”？
胡伟华：在企业高质量发展进程中，我们班组始终将技术创新作为“提质增效”的核心驱动力。一方面，我们针对生产流程中的瓶颈环节，研发了液压工装、气动工装、复合刀具等。通过实时采集关键数据，结合算法模型刀具优化设备运行参数，使生产效率提升30%，能耗降低7%，产品不良率下降至0.12%。另一方面，团队自主设计了快换零点定位，简化复杂工序换型操作步骤，将产品换型调试时间缩短25%，同时减少人工误差，有效提升了产品质量稳定性。
李伟：一是“缩短主变10kV母线桥接地线挂设时间”项目。我们重新设计了母线桥接地线快速挂设工装和操作流程，对接地线挂设装置进行改进，通过加装弹簧实现挂设装置自动回弹，平均用时由35分钟压缩到8分钟，作业风险降低40%，为大负荷季节主变停电检修争取了宝贵时间。二是“缩短主变呼吸器硅胶更换时间”项目。班组自制专用硅胶更换装置，实现呼吸器无需解体更换硅胶，实现不停电、不到位更换，作业时间从48分钟降到20分钟，硅胶利用率提升20%，有效提升了硅胶更换工作效率。三是“缩短10kV开关柜母线耐压试验时间”项目。我们开发了针对开关柜梅花触头的专用接线装置和试验线回收装置，把‘拆—测—装’三阶段并行化，单母线试验周期由82分钟缩至42分钟，作业风险降低80%。上述创新均来源于现场、服务于现场，通过标准化工装、小改小革和数据化分析，把“时间”这项隐形资产转化为企业效益。未来，班组将继续立足企业实际和工作需要开展创新创效工作，为公司的高质量发展注入动力和竞争力。
作为班组长，团队建设是您工作中的重要一环。如何通过“传帮带”培养更多人才？
奉静阳：“传帮带”是有效的团队建设和人才培养方式，既能传承技术经验，又能增强团队凝聚力与成员归属感。实际工作中，我将从以下方面推进：首先，明确“传”的内容。梳理班组核心技能与关键知识，形成系统培训资料，涵盖操作流程、技术要点、安全规范及常见问题解决方法，通过定期培训，助新成员快速掌握基本技能。其次，强化“帮”的过程。安排老员工与新员工结对，在日常工作中进行一对一指导。同时鼓励团队成员相互帮助，营造良好互助氛围。最后，落实“带”的责任。定期组织技能竞赛和项目攻关，让老员工带领新员工参与。新员工在实践中学习，老员工巩固知识技能。通过“传帮带”，培养技术熟练员工，打造积极协作的团队文化，为班组发展筑基。
刘欢乐：在机械加工行业，“传帮带”是人才培养的传统且有效方式。“传”上，我会将积累的加工工艺、设备操作技巧倾囊相授。比如加工高精度零件时，刀具调整和切削参数设置关乎成品质量，我会结合案例详解步骤要点。“帮”体现在日常，新员工遇难题我及时相助。曾有新员工调试数控机床时设备报警，我带他从程序代码到传感器逐步排查，助其掌握故障排查方法。“带”则是让新员工参与实际项目，如在大型机械部件加工项目中，我带领他们从图纸分析、工艺规划，到加工、质检全程实践，积累经验，培养团队协作与责任感。同时，我鼓励老员工参与“传帮带”，营造良好学习氛围，助力新员工成长为技术骨干。
未来希望能得到哪些帮助与支持，让自身及班组成员到进一步突破或者成长？
奉静阳：为推动自身及班组成员成长突破，我认为需从以下方面获得支持。首先，期望公司丰富培训资源，如开展内部专业技能课程、组织参与外部行业研讨会，或搭建与高校、专业机构合作的进修平台，助力成员接触前沿技术与管理理念，提升专业素养。其次，渴望更多项目实践机会，希望公司能让班组参与重要项目，在实战中锤炼能力；同时，依据团队特长分配任务，实现人尽其才。最后，建议建立健全激励机制，根据员工贡献给予物质与精神双重奖励，并拓宽晋升通道，以此激发员工积极性与创造力。若能获得这些支持，我相信班组将持续提升实力，为公司发展贡献更大力量。
胡伟华：面向未来，我们希望获得三方面支持。一是加强技术资源倾斜，如提供高精度实验设备、前沿技术培训课程，助力攻克智能化升级中的技术难题；二是完善创新激励机制，通过设立专项奖励基金、创新成果转化收益分成等方式，激发成员创新积极性；三是搭建跨部门协作平台，打破信息壁垒，促进技术、生产、市场等多环节联动，加速创新成果落地。我们期待在企业的支持下，持续突破技术瓶颈，打造一支兼具创新能力与实战经验的高素质团队，为企业高质量发展注入持久动能。
李伟：作为变电检修班班长，我认为班组成长突破需多方面支持。首先在人员技能培训上，希望制定系统化、定制化培训计划。根据成员技能水平与发展需求，分层分阶段开设新技术应用、故障诊断等专项课程，并邀请行业专家现场指导，提升实战能力。其次人才成长通道至关重要，我希望公司明确职业发展路径，提供晋升机会与规划指导，设立技术专家、管理岗位等多元发展通道。定期开展职业座谈会，助员工明晰目标、规划发展。此外创新资源支持不可或缺。期望加大创新投入，设立基金支持技术创新与项目研发，建立孵化机制推动新方案落地。同时搭建内部创新平台，促进跨部门协作，营造创新氛围。通过强化技能培训、拓宽成长通道、提供创新支持，可提升班组竞争力。我将积极争取这些支持，与成员共同努力，推动班组在技术与协作上实现突破，为企业发展贡献力量。
刘欢乐：对于未来发展，我希望公司能在三方面给予支持，助力自身及班组成员成长。首先，期待公司提供更多专业培训。机械加工行业技术迭代迅速，智能制造、数字化加工等新技术不断涌现，我们急需系统培训课程，学习前沿加工工艺与设备操作技术，提升团队整体技术水平。其次，希望加快设备更新换代。现有老旧设备已难以满足复杂订单对精度和效率的要求，引进先进加工设备不仅能提升生产效能，还能让班组成员接触新技术，拓宽技能边界。最后，建议建立更完善的激励机制。对技术创新、人才培养等方面表现优异的员工，给予更具吸引力的奖励，以此激发团队创新热情，增强优秀人才的归属感。同时，希望加强班组间的交流学习，通过经验分享、互访观摩，借鉴先进管理经验与工作方法，推动班组在机械加工领域持续突破，创造更好业绩。（张子彦/文 王旭/图）