为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”大访谈系列活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。

  在浙江，工运事业和工会工作迈上新台阶、谱写新篇章。尤其近年来，浙江省总工会不断探索和实践，以思想政治引领为基石，技能素质提升为核心，权益保障为支撑，全力推进新时代产业工人队伍建设改革，为企业的持续健康发展注入强大动力。

  本期《班组长话建功》带您走进企业，对话来自电机生产、电气研发、树脂制造等领域的四位班组长代表——光明铁道控股有限公司徐建东、浙江新菱电机有限公司杨文杰、浙江三辰电器股份有限公司刘王伟、浙江旭川树脂有限公司毛科宝，看他们如何不负韶华、不负时代，在平凡的岗位书写精彩华章。

  企业高质量发展离不开创新，班组采取了哪些技术创新的举措来“提质增效”？

  徐建东：我们以推进班组建设制度化、规范化、科学化为目标，围绕技术、工艺、管理等不断完善创新机制。通过“5323”的品牌班组创建模式，包括“五小管理”，小标兵、小账本、小座谈、小竞赛、小点子；“三个结合”，与数字化转型、技能竞赛、劳模创新工作室建设结合；“双向对标”，横向对标、纵向对标；“三个坚持”，政治领航、突出重点、以人为本，进一步巩固和深化班组建设品牌成果，推动班组建设迈上新台阶。‌

  刘王伟：我们班组通过‌深化“四新”：新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，不断提高生产效率，‌不断提升产品品质，降低生产成本。近五年来，团队有11项创新项目被公司立项并在生产中应用。参与完成了国家火炬计划项目“智能交直流一体化电源系统”“SCHL程控交流恒流电源”“程控无功测试电源”“智能油茶籽热风循环烘房研发”“10KA大电流恒流电源的研制和产业化”“便携式智能充放电机”“ SCE混合动力型应急电源”供电所模拟配电装置实训板等10个各级科技项目。

  作为班组长，团队建设是您工作中的重要一环。如何通过“传帮带”培养更多人才？

  杨文杰：在“传”的方面，我会将专业知识和实践经验毫无保留地传授给组员。定期组织内部培训，讲解机电设备工作原理、操作规范及故障排查方法，分享实际项目难题的解决思路，让新成员快速适应行业。“帮”是关键环节，我会关注每位组员的工作进展，发现问题及时指导。对新员工安排老员工一对一帮扶，从基础任务入手，逐步熟悉工作流程。项目执行中鼓励协作，共同攻克难题。“带”则强调以身作则，我以严谨态度遵守制度，面对复杂项目时带领团队分析方案，同时给予组员信任与授权，培养他们的决策和领导能力。此外，建立合理激励机制也很重要。对“传帮带”中表现优秀的老员工给予奖励，对取得进步的新员工及时表扬，营造积极向上、乐于分享的团队氛围，让“传帮带”真正发挥作用，培养更多优秀人才。

  毛科宝：在强化政治引领方面，我们班组坚持“理论武装+互学互促”，建立帮带导师辅导学、年轻干部交流学机制，常态化开展学习座谈、专题培训，抓实“三会一课”制度。创新开展党建业务知识竞赛、红色教育党课等活动，锤炼青年干部党性修养。此外要注重实干担当，搭建业务讲坛和实践平台，组织专题培训、经验分享，提升业务能力。安排青年干部深入乡村振兴、防汛减灾等一线实践，增强解决实际问题的本领。在传帮带过程中，老一辈干部主动传授工作经验与实操技巧，助力年轻干部快速适应岗位。同时鼓励年轻干部结合时代要求创新工作方法。日常工作中，既关注年轻干部业务进展，也在生活上给予关心、心理上做好疏导，通过共同研讨问题帮助其成长。面对重大任务时，老同志坚持以身作则、冲锋在前，以实际行动培养年轻干部的担当奉献精神。

  未来希望能得到哪些帮助与支持，让自身及班组成员得更进一步突破或者成长？

  徐建东：我希望获得以下帮助与支持。一是技术支持‌方面，随着业务的快速发展，现有的工具和软件可能无法满足生产需求。希望公司能够升级或更换技术工具，以提高工作效率。二是培训机会‌方面，行业不断变化，希望公司能定期提供相关培训，帮助了解最新行业动态和技术知识，提升专业能力‌。三是部门协作‌方面，应加强跨部门的交流与合作，减少沟通障碍，提高团队协作效率。四是工作流程方面，优化繁琐的工作流程，提高工作效率。五是反馈机制‌方面，需建立有效的反馈机制，及时调整策略，持续改进‌。

  杨文杰：政府层面，建议加大技能人才培养扶持力度。一是提供优质培训资源，组织高水平行业交流活动，助力技术工人接触前沿技术、拓宽视野；二是完善激励政策，通过技能补贴、荣誉表彰、媒体宣传等增强职业荣誉感，同时在落户、子女教育等方面给予便利，解决后顾之忧。企业层面，期望进一步优化培训体系。开发贴合实际的课程，邀请行业专家深度指导，提升员工专业技能；健全晋升机制，以科学考核激发工作积极性；加大设备更新与技术研发投入，提供先进生产工具与技术支持。此外，建议企业强化团队建设与员工关怀。通过多样化团队活动增强凝聚力，关注员工身心健康，改善工作环境、完善福利保障，让员工感受企业温暖，从而更全身心投入工作。

  刘王伟：我希望获得以下两点支持。一是“走出去”机会，让我们有更多的机会走出去参加技术学习交流、参观先进企业等等活动，不要做闭门造车的方法，通过走出去学习的活动，不断开阔我们的眼界和提升业务能力。二是培训机会‌，行业不断变化，希望公司能定期提供相关培训，帮助了解最新行业动态和技术知识，不断提升专业知识水平‌。

  毛科宝：我希望从以下三个方面获得帮助与支持。一、强化技能学习。向公司领导学习管理经验，向老师傅请教专业技术。定期组织班组成员开展技能交流，建立“老带新”互助机制，促进技能传承与提升。二、筑牢安全防线。每日岗前检查劳保用品穿戴，每周排查设备安全隐患，每月开展安全操作演练。通过案例分析强化安全意识，让“安全第一”理念深入人心。三、精进班组管理，凝聚团队力量。组织生日会、技能比赛等特色活动，增进成员情感交流。建立意见反馈箱及时了解员工诉求，做到“三个服从”——大局为重、原则为先、客观为本。（张子彦/文 王旭/图）