为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”系列访谈活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。

  产值3亿多元，人均产值超过400万元。这是2024去年浙江顺虎铝业有限公司交出的“答卷”。这份“高分答卷”的背后，凝聚着企业推进新时代产业工人队伍建设的不懈探索。本期《企业家话产改》邀请该公司董事长程子芳，讲述如何以“产改”为契机，通过强化思想政治引领、完善产业工人技能形成体系、畅通产业工人职业发展通道等举措，努力实现企业与职工的“双向奔赴”，共同推动公司实现高质量发展，在多变的市场浪潮中立于不败之地。

  在当前制造业竞争激烈的大环境下，公司是基于怎样的考量，决定大力推进产业工人队伍建设改革的？

  程子芳：在当前，制造业竞争白热化的背景下，技术迭代速度加快，客户对产品质量和交付周期的要求越来越高。我们深刻认识到，企业的核心竞争力归根结底在于人才。过去，我们面临着高技能人才短缺、工人技能提升缓慢等问题，严重制约了企业的发展。

  推进产业工人队伍建设改革，是公司突破发展瓶颈、实现高质量发展的必然选择。通过改革，一方面可以提升工人的技能水平和创新能力，提高产品质量和生产效率，增强企业在市场中的竞争力；另一方面，能让工人更好地融入企业发展，增强他们的归属感和忠诚度，为公司的长远发展打造一支稳定且高素质的产业工人队伍，实现企业与员工的共同成长。

  在您看来，强化思想政治工作，对于打造一支有理想守信念的产业工人队伍，起到了怎样关键的作用？

  程子芳：强化思想政治工作是凝聚工人力量、激发工人责任感和使命感的关键。只有让产业工人树立正确的价值观，才能使他们将个人发展与企业发展、国家发展紧密结合起来，在工作中更有动力和担当。

  我们创新开展了“红色大讲堂”活动，定期邀请党校专家、劳模工匠为员工授课，讲述党的历史、国家发展成就以及劳模精神、劳动精神、工匠精神；打造“红色车间”，在车间设立党员示范岗、党员责任区，发挥党员的先锋模范作用，带动全体员工积极向上；还开展了“我与企业共成长”主题征文、演讲比赛等活动，引导员工树立与企业同呼吸、共命运的意识。

  在完善产业工人技能形成体系方面，公司有着怎样的整体布局？

  程子芳：在技能形成体系布局上，我们构建了 “基础培训—专项提升—创新培养”三级体系。基础培训针对新入职员工，让他们快速掌握岗位基本操作技能；专项提升培训根据不同岗位需求，开展如铝板轧制工艺优化、设备维护保养等专项课程；创新培养则聚焦行业前沿技术，培养工人的创新思维和能力。

  为了与生产实际和技术创新需求相结合，我们成立了由技术骨干和一线工人组成的技术创新小组，针对生产过程中的难题开展攻关；与高校、科研机构合作，引入新技术、新工艺，并及时转化为培训内容；同时，鼓励工人参与企业的技术改造项目，在实践中提升技能，培养复合型人才。

  公司在畅通产业工人职业发展通道上，采取了哪些突破性的举措？

  程子芳：我们打破了传统的以学历、工龄为主的晋升模式，建立了“技能+业绩+创新”的多元职业发展通道。设立了从初级工到高级技师的多个技能等级，工人可以通过技能竞赛、技术创新、业绩考核等方式实现晋升。例如，我们的 “能级工资” 制度，将技能等级与工资直接挂钩，技能越高、工资越高；对于在技术创新、生产管理等方面表现突出的工人，还可以破格晋升。此外，我们还为产业工人提供跨岗位、跨部门的轮岗机会，拓宽他们的职业视野，让他们有更多机会展现自己的才能，实现自身价值。

  随着产业工人队伍建设改革的深入推进，公司在发展过程中取得了哪些显著成果？

  程子芳：“产改”工作推进以来，成果显著。在生产效率方面，通过技能培训和技术创新，公司的生产效率提升了25%，如磨砂机经过技改，从原先 12 人操作减至 1 人，生产效率大幅提升。产品质量上，产品合格率从改革前的 98% 提升到了 99.2%，客户投诉率下降了 40%。在创新能力方面，近三年来，工人共提出合理化建议 200 多条，其中 60 条被采纳，创造经济效益超过 1000 万元。例如，铝板车间技术骨干提出的设备节能改造方案，使车间每年节约成本 100 多万元，实现了扭亏为盈。（羊荣江/文 浙江顺虎铝业有限公司/供图）