为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”系列访谈活动，用一段段真实的故事，记录下之江大地上的奋斗群像。
在新时代产业工人队伍建设改革的浪潮中，恒林家居股份有限公司紧紧围绕“大家居”战略、高质量发展、高品质生活等目标，系统推进产业工人队伍建设改革，积极构建技能人才培养新体系，激发技术工人“学习成长、创新创造”热情，为企业高质量发展夯实了基础。本期《企业家话产改》邀请该公司党委书记梅益敏，为大家带来时代浪潮下，如何以“产改”赋能，推动企业向“实”发力、向“高”发展、向“新”跃迁的“恒林经验”。
作为劳动密集型企业，恒林家居三年效益都保持25.6%的增速，五年销售额增长近四倍。在这份亮眼的成绩单背后，“产改”起到了哪些作用？
梅益敏：这几年，国际形势风云变幻，我们仍然保持良好的增长态势，应该说“产改”起到了很重要的作用，主要表现在三个方面：
一是抓思想引领促进了职工爱岗敬业，珍惜平台，与企业同命运共成长。我们做强企业党的组织，努力开展党史学习、核心价值观等思想政治教育，坚持贯彻党的“两个毫不动摇”等有关民营经济发展的方针政策，积极发挥党组织及党员的带头作用，引导员工听党话、跟党走，广大党员职工始终共同富裕、大家居战略等方向，干事创业、建功立业，在企业面临很多困难时，大家齐心协力，攻克难关，真正发挥了主力军作用。
二是抓技能素质提升增强了企业核心竞争力。我们积极发挥红领学院、职工大讲堂、工匠学堂、红色车间的阵地作用，不断为员工充电赋能，常年开展各类别培训教育100余期，让员工的思想理念紧跟时代步伐；对关键岗位工种，每年组织技能大赛，选出优秀典型；开展师带徒，让技能型人才脱颖而出；推选了一大批技能标兵、劳模工匠、安吉技师和首席技工等，在产品开发和科技创新等方面起到关键作用；我们还打造了一批具有典型带动力的“工作室”，形成了研发创新、人才培育的制高点，让企业的产品技术始终走在前列。近年来还有50多名管理人员实现了学历提升。
三是抓爱心工程汇聚了企业发展的强大凝聚力。这些年，企业爱员工、员工爱企业“双爱工程”发挥了实效，我们持续加大投入1000多万元，着实解决了员工的小孩上学、吃饭住宿、就医出行、返乡过年等后勤保障问题，成立了恒林慈善基金，累计帮扶困难职工300余人，增强了员工的归属感幸福感； 去年还实行了第一批股权激励，员工的五险一金全覆盖，年均收入突破13万；这些举措凝聚了人心，稳定员工队伍。
恒林家居在坚持提高职工能力素质方面的同时，也十分注重员工精神方面的需求。请您谈谈有哪些具体的举措以及成效？
梅益敏：这些年，我们一直着力打造恒林共同富裕幸福大家园，从物质和精神两个层面来做好关爱员工工作，取得了较好成效，主要从以下几个方面来开展：
一是打造以健康文化、爱心文化、感恩文化为核心的企业精神理念。明确宣贯企业价值观和使命担当，为提升健康生活品质而努力奋斗；以文化强国、精神文明创建、争当文明先锋等来引导员工践行核心价值观，近年来递交入党申请书100多人，培养党员50余名；我们通过打造阵地资源、举办各类表彰会，培育先进典型等，以先进的文化来引导员工成长。
二是开展丰富多彩的精神文化活动。制定年度计划，先后开展了嘉兴南湖、井冈山、绍兴、余姚等红色之旅活动，让党员职工感受到了红色基因的强大力量；成立恒林职工篮球队、羽毛球队和职工合唱团等组织，经常性参加比赛活动；举办大型年会、青年交友会、拔河比赛等文体活动，丰富员工业余生活。
三是感恩回报社会，争当有爱心的新时代员工。我们成立了党员志愿者、平安护企卫队、苔米志愿者服务队，常年开展文明城市创建、疫情防控、无偿献血、义务植树、看望福利院老人等活动100余次；还开展校企、村企等共建活动，常年慰问周边学校、乡村等建设，引导员工积极参与公益事业，懂得感恩回报。
当前，企业面临着前所未有的竞争与挑战。面向未来，恒林家居将如何开展工会工作，凝聚职工力量助力企业高质量发展？
梅益敏：跨入新赛道，奋进新征程。恒林家居将以党委的工作部署为指引，引导广大职工听党话、跟党走，在推进高质量发展、促进共同富裕等新征程上展现新作为、争创新业绩。
进一步发挥工会组织的凝聚力和战斗力，引领广大职工坚定信心、爱岗敬业，练好内功，增强本领，按时完成生产任务，持续提升产品质量，正确应对竞争与挑战；进一步发挥桥梁纽带作用，切实维护企业和职工的合法权益，提升工会工作水平，多干实事，少做虚功，不断增强工会的引领力、组织力、服务力；努力调动职工的积极性创造性，为企业高质量发展、打造新质生产力等提供更多正能量。
以“建功立业、创新创造”为目标，坚持把企业所需、员工所盼、成长成才作为导向，着力提升全员素质技能水平，打造职工成长型示范企业，围绕新时代“产业链、供应链、人才链、服务链”等新概念，开展技能比武，培育先进典型，着力建设一支高素养劳动者大军；以“共富先行”为导向，切实解决好员工子女上学、困难帮扶、食住行等现实问题，改善员工的生产生活环境，提升员工收入水平及生活品质，从“物质富裕和精神富有”两个层面来不断增强员工的幸福感获得感。（鲁新/文 恒林家居股份有限公司/供图）