为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”系列访谈活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。

  深耕基层产线二十七载，浙江省劳动模范、今飞集团技术副总经理姚海涛既是企业技术创新的破壁者，也是人才梯队的筑基人。他聚焦智能化升级与产学研协同，以AI赋能产线、以“项目+导师”锤炼青年工程师；面对行业转型阵痛，他倡导“长期主义”，力推“黑灯工厂”与产业链跃迁。在姚海涛看来，扎根一线的劳模工匠，一定要致力于产业升级的驱动、“工匠精神”的传承。

  目前的工作重点是什么？

  姚海涛：当前我的工作重点聚焦于两大方向，一个是以推动企业智能化升级和人才培养来助力行业高质量发展。依托近年来企业在未来工厂、智能工厂建设的成效，我们在全集团开展传统生产线的智能化提档升级，重点推进AI驱动的智能检测、自适应控制和大数据分析应用。另一个是聚焦技术团队梯队建设与产学研协同创新。依托省级劳模创新工作室，我们正构建“项目制+导师制”培养体系，联合高校开展智能制造领域课题研究，让年轻工程师参与实际研发项目，在实践中快速成长。

  此外，我们还与浙江大学、杭州电子科技大学等高校合作，开展智能制造、工业机器人等领域的产学研项目。近期，我们启动了“揭榜挂帅”机制，鼓励团队自主申报技术难题攻关，并设立专项创新基金支持优秀项目，激发团队的创新活力。

  如何突破行业高质量发展的过程中遇到的瓶颈？

  姚海涛：传统制造模式成本高、效率低，在充分的市场竞争中缺乏竞争力。而企业在产品轻量化、高端化以及产线智能化的提升上则面临着研发投入、回报周期长的困境，这使得企业在技术迭代和创新上心生畏惧。比如，新能源车企对供应链碳足迹要求严苛，但中小企业绿色技改一次性投入超千万元，回收周期长达5-7年。破解这类困境需坚持“长期主义”，我们企业正通过建设“黑灯工厂”、设立行业技改基金等方式，推动全产业链向高端化、智能化、绿色化跃迁，为制造业高质量发展提供可复制的“今飞方案”。

  以劳模为代表的技术工人在技术创新、人才培养方面发挥了哪些作用？

  姚海涛：技术创新驱动产业升级，劳模工匠是技术革新的核心力量。他们长期扎根生产一线，深耕专业领域，通过持续攻关破解行业难题；通过数字化管理、工业互联网等技术赋能产线……如今飞集团智能工厂实现全流程自动化，分拣准确率达99.9%，创新研发了二维码追溯系统，由批量数字化管理提升到单件数字化管理。

  在今飞集团，技能大师工作室采用“实战带教”模式，让年轻技工参与设备改造、工艺优化等实际项目，在实践中掌握精密测量、故障诊断等核心技能。同时，他们以严谨细致的工作态度言传身教，传承“工匠精神”，为企业培养了一批既懂技术又具职业素养的骨干力量。（申春/文 姜谦/视频）