为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”大访谈系列活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。

  在浙江，工运事业和工会工作迈上新台阶、谱写新篇章。尤其近年来，浙江省总工会不断探索和实践，以思想政治引领为基石，技能素质提升为核心，权益保障为支撑，全力推进新时代产业工人队伍建设改革，为企业的持续健康发展注入强大动力。

  在新征程的奋斗浪潮中，有这样一群人，他们来自不同行业、不同岗位，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在平凡中创造伟大，诠释着新时代的劳模精神。本期《班组长话建功》带您对话浙江盛洋科技股份有限公司滕家胜、杭州华电半山发电有限公司陈翔、中建八局浙江有限公司全行行、金华永和氟化工有限公司李友吉，从他们在平凡岗位的不凡追求里，看到劳动最炽热的光芒。

  企业高质量发展离不开创新，你们班组采取了哪些技术创新的举措来“提质增效”？

  滕家胜：在实践中，我们积极参与公司各类产品研发试制，拓宽技术视野，推动新想法落地。以PVC工艺改进项目为例，经过反复研讨与试验，我们最终成功节省成本，也掌握了在复杂工艺中挖掘增效潜力的方法。班组人才建设成效显著，多人成为区级技能工作室核心成员，通过分享技术、交流心得，带动全员技能提升。面对产品收线难题，我们深入现场测试推演，优化工艺设备，实现收线模式变革。此外，我们利用职工书屋和网络平台常态化学习，以理论更新推动技术革新；以“守好红色根脉，班前十分钟活动”激发创新灵感，凝聚团队合力。这些举措让我们持续为企业技术创新贡献力量，助力企业迈向高质量发展新高度。

  李友吉：我们班组主要从以下方面进行了创新。完成一厂、制冷剂厂及TFE厂配电柜自动化改造，为生产装置零手操奠定基础；实施TFE厂、制冷剂厂冰机10KV高压柜升级改造，降低故障率，减少维修及停车时间，实现增产增效；推进高压配电房两条专线10KV高压柜升级，提升自动化水平，为公司扩容与数字化发展筑牢根基；开展一厂95机电加热线路及烧结炉加热管技术改造，降低故障发生率，减少维修量，助力产能提升；完成关键环保设施双电源技改，增强设备运行安全性，规避环保风险；实施1号和2号1600KVA变压器补偿柜技术改造，提升功率因数，保障节能增效。

  作为班组长，团队建设是您工作中的重要一环。如何通过“传帮带”培养更多人才？

  陈翔：在“传”的体系化建设中，系统梳理燃机机组主保护逻辑，编制图文并茂的热控操作手册，打造“班组小讲台”，每月开展案例复盘与实景演示。“帮”的环节聚焦精准赋能，建立“1+1”导师带徒机制，依据技能图谱匹配资深骨干，实施全周期跟踪培养。搭建“问题直通车”平台，由导师团队与技术骨干48小时内响应成员难题。“带”的实践坚持以战代训，推行“项目负责人轮值制”，在设备改造、技术攻关中锤炼成员能力。配套“师徒成长积分银行”，将技术传承、创新成果量化计分，为企业高质量发展筑牢人才根基。

  全行行：一是要精心匹配，建立师徒纽带。师傅需技能精湛、经验丰富，兼具责任心、沟通能力与教学潜力；而徒弟则为新员工或技能薄弱者，结合其性格、技能短板及发展方向匹配师徒，避免随意指派，确保双方认同。二是明确目标与内容，确保“传”有方向。我班组通过制定个性化培养计划，与师徒共同确定清晰可衡量的短期和中期学习目标，将岗位所需的安全及质量要点、应急处理经验、沟通技巧等结构化、显性化。三是多形式“帮”，强化实践与指导。师傅在工作中示范操作，讲解要点、风险及原因，让徒弟亲身实践，及时纠正错误并说明原因及避免方法。

  未来希望能得到哪些帮助与支持，让自身及班组成员得到进一步突破或者成长？

  滕家胜：在技术迅速迭代的当下，我与班组成员希望从多方面获得支持，实现自我突破与成长。一是在企业人员培养层面，建议企业为新员工创造创新机会，激发其拼搏热情；同时消除老员工顾虑，充分发挥“传帮带”作用，推动技能传承与创新，让新思维与老经验创新融合。二是培训支持方面，期待政府部门开展人工智能、数字信息化设备等前沿技术培训。面对日新月异的技术发展，我们需要通过系统学习跟上时代步伐，提升专业能力，并将所学应用于生产实践，切实提高效率与质量。三是在政策激励维度上，希望政府与企业出台更多技能人才激励政策，强化保障机制。以政策激发员工积极性与创造力，弘扬劳动精神、工匠精神与劳模精神，推动员工个人成长与企业发展。

  陈翔：在当前能源革命与产业智能化浪潮奔涌的时代，我们作为传统的国有能源企业，同时面临着技术迭代与产业升级等诸多挑战。当前，民营企业有很多值得我们学习的先进经验和典型做法，希望在班组精益化管理模式、前沿技术应用实践以及科技创新生态构建等关键领域，与相关企业开展深度交流与合作，在管理效能、技术突破与文化创新上共同精进，促进优势互补、共同提高。

  全行行：智能装备普及支持方面，希望能提供焊接机器人、BIM协同平台权限、AR头盔等工具，减少高危作业时长30%以上；推动新技术、新设备应用，加快行业转型升级，提升数字化应用，打造智慧建设新平台。精准培训资源方面，希望能结合新型设备、技术应用，快速推广培训，采用产业化培训机制，提升从业人员专业化水平，使班组整体技能符合社会发展进程。高层资源直通机制方面，希望公司领导定期参与班组复盘会，现场解决资源卡点；建立“高管导师库”，为潜力班组长提供战略视野辅导，助其理解成本结构与市场趋势。

  李友吉：围绕强化技能提升，希望能参加行业前沿技术培训，邀请设备厂商及行业专家开展内部技术分享，助力团队掌握新技术；鼓励成员考取电工等级证等资质，企业提供考证培训费用与学习时间支持，提升专业竞争力。围绕深化管理协作，希望通过自身参与管理类课程学习，带动班组建立标准化工作流程；采用目标拆解、任务分配等方法，提升团队沟通协调与执行效率。围绕完善设备资源，希望能申请更新智能万用表等先进电气检测设备，引入设备运维APP等数字化管理系统，减少操作误差；完善安全培训体系，配备防护装备与应急演练资源，保障作业安全。（张子彦/文 王旭/图）