为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”系列访谈活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。

  “让‘匠心’在团队中生长！”浙江工匠、浙江硕和机器人科技股份有限公司销售总监盛晓祥入行以后一直践行这一理念。他不仅推动机器人从“替代人力”向“价值重构”跃升，定义下一代智能伙伴标准；更通过建立高效协作机制和创新激励机制，将个人“工匠标准”转化为可复制的团队能力与共同经验，在跨领域协同中厚植创新土壤，实现“匠心”的接力与生长。

  作为制造中心总监如何平衡“管理者”与“工匠”的双重身份？

  盛晓祥：智能制造不是简单的机器换人，而是系统性升级。我们也始终从客户角度出发，帮客户分析“机器人换人”的真实回报，比如减少人工、降低报废率、缩短设备投入回报周期等。

  用机器人不是追求“无人”，也不是与工人抢饭碗，而是把工人从危险枯燥的劳动中解放出来，让他们转型为机器人“教练”或工艺工程师，从而解决人做不好的事。在这个过程中，我们会帮他们规划好分阶段改造路径，比如先上AGV物流，再攻柔性生产线等。

  作为工匠，我追求每个细节的完美；作为管理者，我要让这种完美可复制。团队管理中，我把“工匠标准”变成职业标准”，将个人能力转化为团队能力，让个人的试错成果变成团队的共同经验。我们要求每个项目在执行过程中问题全记录，并在项目结束通过分享会的形式给全公司做一个总结，并且分享项目过程中的各种经验，让大家一起成长。

  我国机器人产业下一阶段的发展方向是什么？

  盛晓祥：当前中国机器人产业已从“替代人力”的初级阶段迈向“价值重构”的新阶段。机器人将不再是“更快的机械手”，而是“懂工艺、会学习、能共事的智能伙伴”。对中国企业来说，谁能把协作机器人塞进更小的车间、用更低的成本解决更复杂的问题，谁就能定义下一代制造标准。

  如何保障机器人研发过程中，跨部门跨领域的高效合作？

  盛晓祥：由于我们每个客户的需求都有所不同。所以我们在实际工作中总结了以下协作方法：建立“项目需求倒逼研发”机制，一切以客户需求出发，我们研发的产品就是客户需要的产品。用“实物原型”代替文档沟通，在方案过程中就通过软件对产线做三维建模，让大家看到非常直观的产线效果。设立“技术债”共担机制，每个项目我们都会成立单独的项目组，由机械、电气、软件等工程师组成，有问题一起解决。

  如何培养团队的创新能力和工匠素养？

  盛晓祥：在创新精神与工匠精神的培养上，我们主要通过激励机制来鼓励团队成员创新，比如能为项目提供降本增效的，每次奖励降本金额的50%给团队或个人；对长期做出贡献的核心人员，给于一定公司技术股份；定期让团队成员参加培训学习等模式。（申春/文 姜谦/视频）