为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”系列访谈活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。

  温州冠盛集团作为温州市非公企业产业工人队伍建设改革试点，和温州市第一批职工成长型社会建设试点企业，始终坚持以人才强企为核心，以育才提技、励才创效、暖心护才为主轴，打造职工成长生态圈。

  本期《企业家话产改》邀请该公司董事长周家儒，讲述如何推进产业工人队伍建设改革工作在企业内落地生根。2021年至2024年，企业年营收从24.9亿元攀升至40.2亿元，连续三年入选浙商全国500强，总资产规模突破60亿元。

  在您看来，非公企业持续推进产业工人队伍建设改革的意义在于什么？

  周家儒：对于非公企业来说，产业工人队伍建设改革是企业员工自身寻求突破的个人愿景，更是企业自身推动产业升级与创新驱动的内在需求。高素质的产业工人队伍是制造业转型升级的核心力量，其建设水平直接决定企业能否在智能化、数字化浪潮中站稳脚跟。

  通过系统性改革举措全方位提升产业工人的技能素养与创新能力，同步优化劳动关系生态，企业才能真正实现效率跃升、创新提速与社会形象升级的多重价值突破。在高质量发展成为时代主旋律的当下，唯有牢牢抓住产业工人队伍建设改革这一关键抓手，非公企业才能在激烈的市场竞争中抢占先机，为持续健康发展注入不竭动力。

  公司在深化产业工人队伍建设改革过程中，在企业人才培育体系的打造上，有哪些好的经验做法？

  周家儒：我们构建起“党建引领+内训锻造”的特色人才培育体系，通过思想铸魂与技能赋能的双向发力，实现个人成长与企业发展、国家战略的同频共振。集团全面实施“双培养”机制，把优秀的产业工人发展成党员，把党员培养成优秀技术骨干，进一步提高一线产业工人队伍中的党员比例，形成“双向赋能”的良性循环。

  同时，通过“职工流动讲堂”“书记谈心室”等活动载体，筑牢职工思想根基。集团打造“冠盛学堂”培育矩阵，针对不同成长阶段的员工定制培养路径：青柠班（新员工）助力新员工快速融入岗位，潜龙班（骨干）淬炼业务骨干的综合能力，跃龙班（高管）锻造高管团队的战略视野。搭建内训师团队达247人，成员涵盖集团资深高管与业务领域的精英人才，通过课程授课、经验交流等形式，将实战智慧转化为可复制的培训资源，实现技能传承的精准滴灌，助力职工技能提升。出台线上学习管理办法，依托集培训管理、在线课堂、岗位地图等模块于一体的数字化平台，结合微课星工坊、学时PK赛、线上知识竞赛、企课堂搭建等项目。这种“线上+线下”“理论+实战”的融合模式，既满足了员工碎片化学习需求，更让人才培育效率得到质的提升。

  公司对于产业工人职业发展有着怎样的规划和设计？

  周家儒：第一，集团十分重视技能型人才的待遇和创新动力，每年会举办各种职业技能大赛，评定职工技能等级，通过技能等级挂钩薪酬，我们内部称之为“奋斗者文化”，充分激发职工创新动能。第二，我们设立管理序列与专业序列并行，总工程师等专业技能人才待遇对标副总经理。优先选拔内部人才，50%以上管理岗为内部选拔竞聘，对于研发、生产、销售等关键岗位的核心骨干给予股权分配，力求“企业增效、员工增收”的双赢格局。

  随着产业工人队伍建设改革的深入推进，助力企业在哪些方面取得了显著突破？

  周家儒：首先就是人才队伍不断壮大。目前，我们集团已培养党员130名，其中一线技术骨干占比超50%；培育出各级劳模、工匠7人。其次是产改形成的“人才红利”助推企业生产效率全面提高，集团内设有技能大师工作室、劳模创新工作室8个，获得了30余项专利授权，集团“五小”创新成果转化率达32%，累计创造经济效益超2000万元。随着产改工作不断推进，促使企业整体经营业绩呈跨越式增长，2021至2024年，营收复合增长36.46%赋能利润跃至2.98亿，营收利润双翼齐飞，增长动能全面释放。（邹伟锋 黄映雪 潘倩倩/图文）