为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”系列访谈活动，用一段段真实的故事，记录下之江大地上的奋斗群像。
在新时代产业工人队伍建设改革的浪潮中，浙江银轮机械股份有限公司始终坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工，以职工需求为导向，以提升产业工人创新能力为切入点，推动“产改”走深走实。
本期视频邀请该公司董事长徐小敏，畅谈如何以企业和职工的“双向奔赴”，实现发展质效和职工幸福感的“双效提升”。
银轮股份一直十分重视“产改”工作，曾先后获得浙江省产改成绩突出集体、浙江省十大产改样板等荣誉。有哪些经验值得分享？
徐小敏：产业工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。多年来公司始终重视产业工人队伍建设改革工作，并以银轮家文化建设为抓手，以“政治上保证，制度上落实，素质上提升，权益上维护”为根本遵循，坚持不懈狠抓产改工作，不断提升广大银轮家人的获得感、安全感和幸福感。
一是聚焦产业工人获得感，推行“四个一工作法”。其中，“一条心”，强调以“思想引领”增强产业工人政治获得感；“一张网”，强调以“技能提升”增强产业工人能力获得感；“一个家”，强调以“维权关爱”增强产业工人情感获得感；“一份力”，强调以“社会担当”增强产业工人价值获得感。“四个一工作法”及其成果助力公司获得浙江省产改成绩突出集体。
二是聚焦产业工人共同富裕，构建“五个一工作体系”。具体为：以“思想引领”增强产业工人精神富裕，凝聚“一条心”。通过党建引领，筑牢产业工人思想政治根基；以“竞赛培训”提升产业工人职业能力，绘制“一张网”。通过全方位打造职工素质提升网络路径，不断提高其技术技能水平；以“技能提升”助力产业工人“扩中提低”，构建“一通道”。通过提升薪资收入、优化分配方式、突出股权激励等促进产业工人“扩中提低”。以“维权关爱”促进产业工人情感团结，组建“一个家”。以“社会担当”增强产业工人主人翁意识，贡献“一份力”。“五个一工作体系”获评浙江省十大产改样板。
三是聚焦和谐劳动关系，创新推进“八以工作法”。即“以政治引领，筑牢和谐劳动关系创建的思想阵地”“以情感暖心，编织和谐劳动关系创建的最大同心圆”“以文化培元，汇聚和谐劳动关系创建的强大精神力量”“以平台育人，浇筑和谐劳动关系创建的能力高地”“以维权服务，构建和谐劳动关系创建的向心器”“以建家凝力，建设和谐劳动关系创建的聚心场”“以制度管事，打造和谐劳动关系创建的规量尺”和“以学习强身，提高和谐劳动关系创建的工作品质”。和谐劳动关系创建与产改工作一脉相承，也是产改工作的最强支撑和保障。公司2022年创成全国和谐劳动关系创建示范企业并成为“提升职工生活品质全总试点单位”，以优良的和谐劳动关系切实打造公司与五湖四海银轮人的利益共同体、事业共同体、命运共同体。
在知识和技能提升的同时，银轮股份同样注重员工价值观念的塑造，不断满足职工日益增长的精神文化需求，构建起企业与职工命运共同体。请您谈谈有哪些具体举措和成效？
徐小敏：银轮股份在员工价值观念塑造和满足职工精神文化需求方面采取了一系列具体举措，显著提升了员工的满意度和归属感。同时员工对企业的认同度增强，企业凝聚力显著提高。
以文化建设铸就企业之魂。银轮通过创建学习型组织，推动员工持续学习与成长。例如，银轮商学院为员工提供职业技能培训，已培训学员超过4万人次，帮助他们提升专业技能和综合素质。银轮倡导“家”文化，强调企业与员工之间的情感联系，视员工为“亲人”，营造了和谐的企业氛围。通过企业文化的整合，银轮确立了“诚信、创新、团队、可持续”的核心价值观，组建企业文化宣导组和宣讲团，在全公司范围内进行企业文化宣讲。同时，在对干部员工的考评中增加企业文化契合度的维度，以此来促进干部员工对公司文化的认同和践行。
以员工为本共享发展成果。银轮通过完善福利体系和激励机制，切实满足职工的物质和精神需求。公司为员工提供餐贴、高温费、节日费、年度体检、补充医保、商业保险等9大类32项福利，提升了员工的生活质量。银轮实施股权激励和员工持股计划，惠及1400多名核心骨干员工，让他们从打工者变为合伙人，增强了员工的主人翁意识和对企业的归属感。公司对持有职业技能等级证书的员工发放津贴，如高级技师每月400元，技师250元，高级工150元，中级工100元，这不仅提高了员工的收入，也激发了他们提升技能的热情。
以多样活动凝聚精神力量。公司建设了职工文体活动中心，为员工提供休闲和交流的空间，并组织形式多样的文化活动，丰富员工的业余生活，增强了团队凝聚力，营造积极向上的企业氛围。创新工作室与创新创业道场。打造劳模、工匠、大师等“创新工作室”和“员工创新创业道场”，常态化推进师带徒活动，传承技能技艺更传承文化和劳动精神、劳模精神与工匠精神。
在瞬息万变的市场环境中，银轮股份将如何更好发挥工会作用，推动企业自身高质量、跨越式发展？
徐小敏：公司将进一步以“和合文化”为核心，不断深化迭代银轮家文化，加强产业工人队伍建设改革，强力推动职工成长成才，团结凝聚广大职工接续奋进新时代，建功新征程。
一是打造职工温馨“港湾”。深化并不断规范“银轮互助会”工作，加大困难员工帮扶力度。定期走访慰问困难员工，对困难员工、困难党员、孤寡老人、老党员等，带着责任、带着感情上门走访慰问。建立为员工工作生活排忧解难机制。利用银轮1890服务平台的车辆、餐饮、配送、保洁、物业、托养等功能，及时为员工在工作生活中遇到的难点、痛点排忧解难，帮助员工心无旁骛投入工作。
二是凝聚奋进磅礴力量。我们将以弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神为抓手，积极培育各级劳模工匠、技术能手等，组织公司年度各类先进评选。开展企业文化宣讲活动，在全公司范围内进行企业文化宣讲。同时，在对干部员工的考评中增加企业文化契合度的维度，以此来促进干部员工对公司文化的认同和践行。
三是精心打造工匠摇篮。定期举办叉车、焊接、钳工等作业技能大比武，餐饮、保洁、驾驶等服务技能大比武以及安全消防演练比武等活动，以赛和练促学促技能提升；利用省级双创示范基地，切实推进员工创业创新基地、员工创意道场和生产现场员工培训道场建设，定期举办相关创业、创新、创意主题竞赛和培训活动。出台班组建设及评比制度，开展先进班组竞赛评比活动，促进班组建设水平提高的同时，提升产业工人队伍整体素质。
面向未来，公司将大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥广大职工主力军作用，努力建设高素质产业工人队伍，凝聚起全球银轮家人的力量奋辑新征程，建功新时代。（鲁新/文 浙江银轮机械股份有限公司/供图）