为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深化产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”大访谈系列活动，以一段段扎根一线的奋斗叙事，记录之江热土上的先锋群像。
在浙江，产业工人队伍建设改革持续走深走实。近年来，浙江省总工会以思想政治引领铸魂，以技能素质提升强基，以权益保障服务聚力，全力锻造新时代高素质产业工人队伍，为制造业高质量发展注入强劲动能。
本期《班组长话建功》带您走进企业，对话科润智能控制股份有限公司班组长刘骏、浙江盛汇化工有限公司班组长郑肖飞、浙江天际互感器股份有限公司主管叶水爱、浙江同景新能源集团有限公司班组长周云华，聆听班组长群体以技术创新淬炼匠心、以团队协作筑基智造的实干篇章。
企业高质量发展离不开创新，班组采取了哪些技术创新的举措来“提质增效”？
刘骏：我们班组以“智能算法+数据驱动”双轨破题。在材料优化上，研发铁芯剪切套料算法，通过计算机模拟排版减少边角料15%，年节约硅钢片原料超200吨；在工艺升级上，应用智能叠片机器人自动校正片间错位，叠片合格率提升32%；在质量管控上，建立铁芯性能数据库，关联原材料批次与工艺参数，实现质量问题100%可追溯。同步创新“线上学理论+线下练实操”培训模式，团队技能考核优秀率达95%。
郑肖飞：技术创新在企业高质量发展是重中之重，我们班组以“劳模创新工作室”为切入点，实现提质增效。一是提升智能化焊接水平，减少人工疲劳操作，减少有毒有害物质的吸入，从而提高速度和RT探伤的合格率。二是改进焊接生产制造工艺，团队研制出“自动焊不清根”的操作方法，让生产效率提高了3倍，节约了成本，提升了产品质量。三是建立团队创新激励制度，通过有效的激励，激发员工的创新积极性。
作为班组长，团队建设是您工作中的重要一环。如何通过“传帮带”培养更多人才？
叶水爱：公司不仅保持着“老带新、传帮带”的优良传统，而且非常重视产业工人的职业技能培训，特别是我们董事长提出：要通过培训教导、提升技能，把60%学历不高的普通员工的潜能发掘和激发出来，培养成为企业的岗位能手、业务骨干。所以，在我们公司不管是总经理还是一线职工，都在不断地学习成长中，去年我们开展的质量年活动以及今年的效率年、金种籽量化管理等，都是全员参与共同推进，公司得到稳步发展，工人们感受到自己的价值。
周云华：“传帮带”是提升团队技能和凝聚力的核心抓手，我们从三个维度落实。一是分层带教。新员工由老员工手把手传授焊接规范、组装流程及安全操作，通过“看仿查”三步法打基础；熟练员工在承重测试、防腐处理等环节，由骨干带领钻研参数调试技巧；潜力骨干通过跨工序学习，培养全流程问题解决能力，定期以实操考核验证效果。二是实战教学。将生产问题转化为教学场景，如处理孔位偏差时，现场演示激光校准工具使用，传授“溯源—方案—验证”思路；新产品试产时，组织骨干参与图纸解读与工艺适配，在实战中提升技术转化能力。三是经验共享。每日晨会复盘生产难点，每周开展“技能微课堂”分享高效技巧；建立“技术手册”，用图文视频记录故障解决方案与创新案例，推动个人经验转化为团队资产，形成互学互带氛围。
未来希望能得到哪些帮助与支持，让自身及班组成员得到进一步突破或者成长？
刘骏：一方面希望提供专项培训及专业职级晋升机制，邀请专业老师有针对性的培训，提升基层员工的操作能力与专业素养；在安全生产、精细管理、小改小革、降本增效等方面树立典型，不仅工资待遇有补贴，而且职级待遇能优先，激发员工自主学习。另一方面搭建交流平台，组织优秀员工到同行业标杆企业参观学习，对标标杆找差距、补短板。
周良恭：在工作中，员工们会遇到各种情绪问题，如工作压力、焦虑等，这些问题可能会影响我们的工作效率和工作质量以及员工关系，尤其是对于残疾员工群体，因为他们无法正常与其他同事交流和分享自己的感受，所以我希望学习到更科学有效的管理方法方式和沟通技巧，可以让残疾员工更好更快地融入集体，更加专心地工作，提高团队的整体协作能力。
郑肖飞：技能提升方面，希望团队有更多机会去参加专业的焊接理论培训，保持领先技术水平；团队建设方面，希望多开展团队建设活动，增强团队凝聚力，使班组成员减轻工作压力，保持良好的心理状态，帮助班组成员更好的沟通和协作能力。
周云华：结合光伏支架行业技术升级趋势与车间实际需求，希望从三方面获得支持：一是强化技术与设备支撑，鉴于光伏支架向轻量化、耐候性升级的趋势，希望未来能引入高精度数控切割设备、智能焊接机器人等先进工具，助力团队攻克技术瓶颈。二是完善培训与晋升体系，既包含光伏支架材料特性、抗风载设计等专业知识，也涉及团队协作、成本控制等管理内容；三是搭建交流与实践平台，组织班组成员参观行业标杆企业的智能化车间、参与光伏行业技术展会，学习同行在生产效率提升、绿色制造方面的经验，打破信息壁垒，加速技术落地见效。（贾馨然/文 祝小刚/图）