为庆祝中华全国总工会成立100周年，大力弘扬“三个精神”，深化推进产业工人队伍建设改革，浙江省总工会组织开展“话百年工运·展时代风采”大访谈系列活动，用一段段真实故事，记录下之江大地上的奋斗群像。

  本期《班组长话建功》带您走进企业，对话浙江华企正邦自动化科技有限公司李云、浙江臻航实业集团有限公司周玲、丽水一元科技有限公司陆健，他们围绕岗位职责、质量管控、人才培育等议题展开对话，展现新时代班组长的智慧与担当。

  班组长是生产一线的“顶梁柱”，您认为最重要的职责是什么？如何理解“建功”在这个岗位上的体现？

  李云：核心职责是“保质量、提效率、带队伍”。在毫厘必争的高精密制造领域，“建功”就是带领团队啃下技术硬骨头。比如我们死磕复杂弧度折弯工艺，研发专用工装，把合格率从76%拉到96%以上，这就是最实在的建功。效率提升、团队技能整体跃升，都是我们价值的体现。

  周玲：最重要的是守牢“安全、质量、成本”三条线。“建功”不是口号，是具体行动：是提出“双人互检”让质量更稳定，是改进一个粘接工艺省下一道工序效率提升35%，是盯紧辅料消耗年省5%-10%，更是8年“零工伤”背后的坚守。让班组安全高效运转，为公司创造价值，就是我们的功绩。

  陆健：职责在于“承上启下，执行落地”。体现在构建并夯实管理基础：完善安全、质量制度并严格执行（如安全培训考核上岗），推动工艺优化使操作更简便，通过技能考评激励员工成长。当安全事故减少、直通率从90%升到98%，整个流程更顺、团队更有战斗力，就是我们班组长最欣慰的建功成果。

  质量是生命线。在班组层面，有哪些行之有效的“筑基”手段来确保和提升产品质量？

  李云：核心是“标准化+工装化+培训”。高精度产品，靠经验不稳定。我们针对难点开发专用模具工装（23套），把“手上功夫”转化为可复制的标准操作。同时，持续优化图纸工艺，加强关键工序互检，并通过内部培训让每个人都吃透标准，知道“为什么”和“怎么做”，从源头和过程双重保障。

  周玲：我们推行“双人互检”是有效抓手。在专职质检前，同工序或上下工序互相检查，多一道“防火墙”。这要求组员都清晰掌握标准。同时，密切关注工艺细节，比如发现热板焊工装问题及时改进，消除操作不便带来的质量隐患。持续的小改进累积成大提升。

  陆健：筑基在于“制度+培训+过程控制”。首先，明确并严格执行质量标准与作业规范。其次，强化对生产人员和检验员的持续培训，确保标准理解一致、操作到位。最后，做实过程记录和每日质量总结，便于追溯问题根源，快速响应调整。设备更新迭代也是提升检测能力的基础保障。

  打造一支高战斗力、有凝聚力的团队是关键。在班组管理和人才培养方面，您有哪些经验？

  李云：一是“带头干”，急难险重任务自己先顶上，比如缺员时带头加班保交付，大家才信服。二是“用心教”，倾囊相授带徒弟（培养5名骨干），鼓励提建议，营造学习氛围。三是“公平公正”，按标准考核，让肯干能干的人有奔头。技术传承和团队合力是攻坚的底气。

  周玲：管理要“刚柔并济”。“刚”在严格执行制度，特别是安全规范，一丝不苟；“柔”在关注细节和沟通，比如女性更易察觉长发卷入设备等风险，及时提醒防护。注重培养骨干（带出3名副组长/骨干），明确职责，形成梯队。认可每个人的贡献，团队才有凝聚力。

  陆健：基础是“建章立制，有章可循”。清晰的制度（如安全行为规范、技能考评激励）让管理更透明公平。日常利用班前会强调安全质量要点。积极推动员工技能提升，与人力部门制定考评激励，让员工看到成长空间。职能部门支持与全员配合是团队高效的基础。（任杰 黄松雅/图文）