近日，杭州市萧山区红场110千伏输变电工程进入主体结构施工关键阶段，施工现场井然有序。

  为深入落实全面从严治党要求，推动纪检监察工作向基层延伸、向业务渗透，浙江大有集团聚焦建设工程领域，以合规管理为抓手，通过“制度+数智+文化”三维发力，推动廉洁文化与工程项目管理深度融合，筑牢“三不腐”体制机制防线，打造“优速廉”阳光工程，为原集体企业高质量发展提供坚实纪律保障。

  织密制度网络，构建“不能腐”刚性约束。浙江大有集团以系统思维推进工程廉洁建设，从顶层设计切入，聚焦招标、工程、外包、付款四大高风险板块，构建“4+5”合规立体模型，确立“以责定权、以制立规、以标强基、以效提质、以文入心”建设路径。通过制定并动态完善《工程项目全流程管理指导意见》《承揽用户受电工程、防范“三指定”行为负面清单》，明确各环节权责边界与禁止性规定，实现项目从立项到结算审计全流程标准化、透明化管控，时刻警示相关岗位人员坚守防范“三指定”底线，筑牢制度根基。

  深化业纪融合，强化“不敢腐”震慑效应。浙江大有集团推动纪检监察与业务实践深度融合，在各工程项目部设立现场合规小组，构建“业务自查、合规核查、纪检再监督”三道防线。合规管理员通过“调研-审查-反馈-整改”四步工作法，将监督触角延伸至施工一线，确保廉洁要求落地。同时该集团搭建协同联动监督“清风网络”，建立问题线索移交机制，形成监督合力；建立常态化廉洁风险审查机制，依据风险等级定向抽查，通过《风险预警通知单》提前预警、及时纠偏，强化震慑效应。

  厚植文化根基，培育“不想腐”思想自觉。浙江大有集团坚持以文化人、以教促廉，开展全覆盖合规廉洁宣贯活动。创新推出“人人过关”线上测试机制，将测试结果纳入绩效考核，以“以考促学、以考促廉”强化员工纪法意识。依托“融学讲堂”打造微动漫、情景案例等趣味课程，提升教育实效；探索“数智+监督”模式，智能分析工程数据、资金流向等，结合典型案例开展警示教育，营造崇廉尚洁氛围。

  优化流程管控，擦亮“优速廉”阳光底色。通过创新应用“泳道式”工程管理导图，清晰界定各部门权责与衔接节点，浙江大有集团实现流程可视、风险可控、责任可溯。以“优”为核心，在项目全周期细化完善“三控”措施23条；以“速”提效，搭建“1+N”项目制团队；以“廉”固本，推行“纪检+工程建设”模式，固化16项监督主题，实现核心流程廉洁风险量化管理。通过清单化梳理风险点，该集团建立闭环治理机制，并在重点工程推广“优速廉”服务卡，公开承诺与准则，主动接受监督。

  “廉洁是高质量发展的基石。”浙江大有集团相关负责人表示，浙江大有集团将持续深化工程领域廉洁治理，推动纪检监察与合规管理深度融合，以更高标准提升依法合规经营水平，为企业高质量发展注入强劲动力。”（韩冲 高越/文 浙江中新电力工程建设有限公司/供图）