近期，国网慈溪供电公司聚焦库仓站物资管理关键环节、薄弱点位，通过“审前部署、审中细查、审后严改”全链条工作模式，组织开展库仓站物资管理专项审计，以精准审计监督倒逼管理提质增效，全面夯实公司物资仓储规范化管理根基。

  审计工作启动前，该公司专门召开专项审计工作动员会，明确本次审计的工作目标、核查范围、重点内容及纪律要求。会议强调了物资仓储管理在工程建设、成本管控、风险防控中的核心作用，要求审计人员提高思想站位、严守审计准则，坚持客观公正、严谨细致，全面排查管理短板；同时压实各业务部门主体责任，要求全员积极配合审计工作，主动自查自纠，提前梳理日常管理疑点难点，确保本次专项审计有序推进、落地见效。

  本次专项审计坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合的原则，围绕库仓站物资入库验收、分类存放、台账登记、出库领用、库存盘点、废旧物资处置等全流程环节开展全覆盖核查。审计小组严格对照物资管理规章制度、工程建设管理标准，通过实地踏勘仓库现场、核对物资台账凭证、抽查出入库单据、盘点存量物资、对接岗位工作人员等多种方式，细致排查物资账实不符、仓储摆放不规范、台账更新不及时、领用审批流程不完善、物资闲置浪费等各类潜在问题，全方位摸排仓储管理工作短板。

  审计核查结束后，该公司第一时间召开审计问题通报及整改措施专题研讨会，集中通报本次审计发现的各类问题，逐条剖析问题成因，深挖制度执行不严、日常监管薄弱、精细化管理不足等根源。参会各责任部门结合岗位职责逐一交流发言，针对性探讨整改举措、梳理管理漏洞，共同研讨制定科学可行、贴合实际的整改方案。同时，工作组对排查发现的问题逐一梳理汇总、分类建档，明确整改标准、责任主体、整改时限，形成三张清单闭环管理，全程跟踪督导整改进度，杜绝表面整改、虚假整改。

  此次专项审计有效排查化解了库仓站物资管理隐患，规范了物资全链条管理流程，大幅提升了全员合规管理意识，仓储现场管理、台账管理、流程管控质效显著提升。（童梦晨）