 |
在改变中国农民命运的改革时代，邱继宝靠卧薪尝胆、自苦心志的精神成为了其中的佼佼者。今天，这种精神依然支撑着他不断走向新的辉煌
写邱继宝，不能不提他的“发家史”。在今天的鲜花和荣誉身后，他一路洒下的却是超出常人几倍的热血、眼泪和汗水。邱继宝的创业经历，表现了"自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效"的浙江人精神，也表现了一个商海成功者超常的意志力和承受力。
1977年，因为家里穷交不起1．5元钱学费，邱继宝初中毕业只读了三天高中就不得不辍学。为了吃饭，他弄了一辆自行车来载送客人。可三天后，他连人带车被送到了公社并被关了三天，理由是：自行车载人属于地下运输户，要割资本主义尾巴。回到家里，邱继宝冥思苦想了几天后，背上补鞋的小箱子，含泪告别父母，走南闯北去了。
|
几年的补鞋岁月，邱继宝走过最繁华的城市，也走过最偏僻的乡村。遥远的东北三省，也留下了他的足迹。1980年，邱继宝带着补鞋的积蓄回到了家乡浙江。一到家乡，他就闻到了某种新鲜的气息，几年前连用自行车载客都不行的地方，这时候竟冒出了一个个家庭小作坊!邱继宝心中压抑了许久的创业的欲望开始萌芽了。
1982年，邱继宝用尽了自己的积蓄，又贷了300元款，租下了大队的三间旧房，办起了椒江市水陡电器仪表厂，生产喷雾器零件。自己没有技术，就到上海去请师傅。师傅请来后，邱继宝踏着自行车到椒江码头上去驮回来，还把新房腾出来给上海师傅住，他和新婚妻子打地铺；井水盖起来给师傅专用，自己到河里挑水喝。在他的努力下，四年后一个小作坊似的工厂很快走出了萌芽期，渐趋成熟。
但是，在这关键时刻，邱继宝毅然作出决定--转产缝纫机零件。这就是如今闻名海内外的飞跃集团的前身。工厂办起来了，但白手起家的飞跃企业面临着严峻的市场形势：国内缝纫机市场已被四大国营工厂把守，海外市场则被日本、美国和台湾实力雄厚的公司瓜分。才进入市场的"飞跃"陷入了四面楚歌的境地。
“搞出产品在台州摆小摊无疑是死路一条。”邱继宝决定向广交会进军。他背着自己厂里生产的拷边机，赶到外商云集的广交会。由于是个体经营者又是不知名的小厂，邱继宝被毫不客气地拒之门外。围着会场转了好几个圈，邱继宝终于找到了一条通往墙内的下水道，他毫不犹豫地钻了进去……刚进墙便被保安人员逮了个正着，不但被罚了50元钱，还被罚站了半个小时。他看着那些往来于广交会的人，邱继宝暗自发狠：我要用实力说话……
被赶出广交会几天后，邱继宝又出现在深圳罗湖口岸。从潮水般的回港人流中，他拉住一位面相忠厚的香港人，掏出500元钱请其代买一本香港电话号码簿，靠着这本电话簿，邱继宝找出了全香港所有的经营缝纫机的店铺，然后逐个给他们寄产品的样本、照片。当时，台州的交通和通讯还很落后。为了打一个国际电话，发一个国际传真，邱继宝要坐一天的汽车赶到宁波去。
这一年，“飞跃”接到了第一笔几千美元的订单，邱继宝泪如雨下。
根据从香港返回的信息，公司当时水平生产的产品只能销往非洲、南美等发展中国家。于是，邱继宝自己背起缝纫机，远渡重洋去这些国家推销。功夫不负有心人，1989年，公司在这一地区的销售额达到了创纪录的2万美元。
1994年，“飞跃”在拉美地区的局面刚刚打开，墨西哥的经济危机迎面而来“飞跃”在拉美的销售立即被笼罩在阴影之中。邱继宝又竭尽全力做起了东南亚和中东国际市场的文章，并使"飞跃
"产品在这些地区很快获得了很好的声誉。
1996年11月，一个个从曼谷打来的越洋电话，给飞跃公司国际贸易部带来了不祥的征兆：订单骤减，货款难收，老客户避而不见……今天人们熟知的亚洲金融危机，就这样不期而至了。经过苦心经营、刚刚在东南亚市场站稳脚跟的"飞跃"腹背受敌。
“解决困难，只有靠发展。”经过了无数个不眠之夜，邱继宝拿出了化解危机的策略：调整市场，尽快走出东南亚市场的泥潭，挺进欧美市场，并大力提升国内销量；改造设备，以一流的设备来制造一流的产品；提高技术含量，增加投入，研究开发新产品。“飞跃”提前两年实现了装备自动化计划，从而具备了与国外同行竞争的王牌。在取得ISO9002质量体系认
证的基础上，又有多项产品取得了CE、GS、UL和TUV等国际认证，获得了进军欧美市场的通 行证。
1999年，“飞跃”的机电一体化家用缝纫机成功地大批量向日本出口，进入了日本家庭，从而彻底改写了过去长期单向从日本进口缝纫机的历史。“飞跃”从此一发而不可收，大踏步地加快了向世界顶级企业迈进的步伐。借助在美国、德
国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等16个国家和地区建立的17个分支机构，邱继宝将" 飞跃"产品打入了100多个国家和地区。如今飞跃集团的出口创汇等综合指标已稳居全国第一，被世界缝纫机组织称为最有活力的缝纫机生产企业。
机会始终降临给不断拼命努力的人。在经历了无数次失败以后，“飞跃”终于昂然出现在世界缝纫机行业的前列，并创造了年产各类缝纫机60多万台，年出口创汇6500万美元的神话。目前，飞跃集团是中国最大的缝纫机生产基地和出口基地,美国、欧洲是主要市场。几年前，邱继宝背着老式缝纫机到南美推销，无人问津。今天，他的高科技含量、高附加值的缝纫机产品成了当地的俏货，他受到了当地国家总统、总理的接见。
邱继宝和他的“飞跃”人更是为创造这个神话付出了超过常人几倍的努力。从修鞋匠到中国缝纫机大王，邱继宝的变化举不胜举，而熟悉他的人说，惟一没变的是他匆匆的脚步。
“做人做事，没有停靠站，只有加油站。”办厂伊始，他就告诫自己：“不多吃点苦，不抓紧时机，怎么能超过人家。”很长一段时间里，邱继宝要趁中午无人打扰之机，钻进办公桌下小睡一会。这对于这位每年工作365天、每天从早上7时忙到晚上10时的企业家来讲，是莫大的享受。
邱继宝一年中有100多天出国考察，可这些国家有哪些风景名胜，却一问三不知。有一次，为了在南美洲推销产品、谈判，他一个星期之内跑了5个国家。就在乘飞机的空档，这位仅读过3天高中的农民企业家学会了英语会话--他用汉字把音节注明，一句句硬“啃”下来。
跟邱继宝在一起，最能让人体验“速度”的含义：听下属汇报，他站着，逼得你在几分钟内把情况讲清楚；跟人家约会，他讲定，五分钟后我准到。公司的人已经适应了邱继宝的办事节奏--人家花3天干完的事情，我们就得1天拿下来。
碰到研究开发新产品，邱继宝还有一个绝招：会一开完，就把会议记录交给与会者一一签字画押，设计图纸、市场调研、制成样品，该在什么时候搞定，人人心里都“倒计时”。这个办法还真管用，现在"飞跃"开发新产品的速度比以前整整快了3倍。
“飞跃”集团从300元起步，在短短15年时间里，一举成为拥有10亿多元资产，集科研、生产、国际贸易为一体的跨国经营的国家大型现代化企业集团，是全国缝纫机行业的排头兵，并跻入世界缝纫机优秀企业行列。企业创办以来，累计实现出口创汇3.1亿美元，上交税费近2.5亿元，为社会经济发展做出了突出贡献。"不努力，不可能有今天的飞跃。不管有多少艰难险阻，认准的目标一定要达到。"这是邱继宝一贯的风格。
|
