经济社会的高质量发展是大势所趋，无论是企业自主还是环境倒逼，我们都在走这个品牌增长这条路，这是这次大会给到我一个最紧迫的感觉。  
哈尔斯创业创新走了38年的发展历史，现有的业务结构既有为海外品牌的代工业务，也有国内自主品牌业务。目前公司的战略主要是聚焦于提升国内自主品牌业务的收入权重，打造我们的国货精品。  
公司从2022年7月份起开启了品牌定位工程，使命是让爱更有温度，并按照好材质、好工艺、好品质、好颜值、好口碑的“五好杯壶”来打造我们的国货精品。

在我看来，有以下几点原因：  
首先，哈尔斯创业于浙江永康，中国80%的保温杯都产自永康，哈尔斯在永康是制造产能和销售规模最大的企业。  
其次，哈尔斯中国杯壶的全球销量处于领先地位，产品远销80多个国家和地区，累计销售达到6亿次。  
值得一提的是，2020年我们正式与华为智选合作开发了哈尔斯智能水杯，在杯壶领域推动了中国杯壶行业的转型与升级，引领行业的高质量发展。

践行“双碳”，推进高质量发展，既是国家的行业政策要求，也是我们作为杯壶行业领头企业的使命所在。  
我们从2021年开始就推进了数字化转型，目标是建成产业大脑。随着数字化转型的推进，公司无论是商业废品的回收利用，还是节能降耗等方面都取得积极的效果。还有比如公司屋顶的太阳能布设。当然，我们也要求全体员工要树立起这种践行低碳的理念，包括在工作、学习、生活等诸多方面。

从系统的角度来考虑，包括产品力、品牌力、渠道力和团队的竞争力。  
在产品方面，公司拥有4个品牌，分别是哈尔斯、SIGG、NONOO和SANTECO。其中哈尔斯是我们的主打品牌；SIGG是我们2016年并购的全球六个百年品牌之一，主打高端的户外杯壶；SANTECO源于法国设计，NONOO是我们原创的潮牌杯壶。  
从产品品类角度来讲，我们包括不锈钢真空杯壶/不锈钢杯壶、塑料杯、玻璃杯、钛杯，好人铝瓶5大材质的杯壶。  
在渠道角度方面，我们除了保持现有的线上线下的渠道之外，还着力进行渠道的创新，包括和其他品牌联名等，这些创新渠道正在迅猛展开，同时我们国内营销团队的战斗力也是蛮强的。  
我想，产品力、品牌力、渠道力、团队战斗力四箭齐发的话，提升国内业务收入比重，提升自主品牌影响力，指日可待。

随着中国国力的增强，品牌自信、民族自信、文化自信、产品自信，是大势所趋，中国企业“走出去”成为世界品牌的窗口时期已经到来。但是我们也应该清醒地看到，在微笑曲线的两端价值链上，我们延伸的还不够，还需要更多的高端产品，这是我们要去完成的使命。  
在引领消费品的风尚潮流以及设计方面，我们有很多具体的工作要做。包括提升我们的工业基础、工业标准，包括引进和培育创意人才、工业设计人才，实现国际人才本地化，为我们走向全球化做一些铺垫。所以，要打造一个真正的国际化品牌的话，它一定是一个漫长的过程，可能需要10年、20年，甚至更长的时间。  
（监制：翁璟 策划：马江 统筹：宋越 文字：徐景萱 拍摄：宋越 欧阳雨轩 剪辑：宋越 欧阳雨轩 图片编辑：战晓菁）