发展战略——专业化转型战略

  将专业化基因融入经营管理全流程，创新融合各类租赁产品以及银租联动、投租联动、租租合作等业务模式，深化运用物联网、区块链、大数据等信息技术，深度联动母行（浙商银行）、租赁同业、核心厂商和成熟互联网平台，通过业务聚焦、精耕细作形成专业化的客户服务能力，通过管理重塑、流程再造构建专业化的管理运营体系，致力为客户提供专业、高效、精准、极致的金融服务，构筑起行业领先、市场认可、客户信赖的差异化竞争优势，成为所聚焦细分领域的专业金融服务商和综合资源整合者。

  公司专业化转型的内涵包括“一个核心、两个体系、三个逻辑、四个路径、五个维度、六个模式”。

  1.一个核心——专业化

  2.两个路径——行业专业化路径、模式专业化路径

  3.三个逻辑——盈利逻辑、风控逻辑和战略逻辑

  4.四个体系——产品体系、营销体系、风控体系、管理体系

  5.五个维度——行业维度、产品维度、客户维度、租赁物维度、员工维度

  6.六个模式——售后回租模式、直接租赁模式、厂商租赁模式、经营性租赁模式、联动服务模式、创新租赁业务模式

  核心理念——客户为先、奋斗者为本、担当进取、敬畏风险

  1.客户为先。坚持以客户为中心，倡导“前台为客户服务、中后台为前台服务”的服务理念，汇聚前中后台力量，共同为客户提供优质服务、创造核心价值。

  2.奋斗者为本。坚持让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，实现优者上、庸者下、劣者汰，形成“想干、能干、实干、巧干”的干事文化，让公司成为全体奋斗者实现自我价值的广阔平台。

  3.担当进取。树立“岗位就是责任，有责就要担当”理念，坚持为敢于担当者撑腰、为勇于进取者鼓掌、让不愿作为者让位，打造一支敢担当、愿担当、善担当的员工队伍。

  4.敬畏风险。坚持“积极但不激进、敢担当但不乱作为”理念，树牢“尊重市场、敬畏风险”意识，将风险防控始终摆在突出位置，坚决守住风险底线。

责任编辑：刘媛