中建七局首席信息官尹超:数据治理不是目的,数据运营才是关键
2022-08-05 15:29:06 来源: 广联达
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  721日,中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式广州举办,“政产学研”共聚一堂,深入探讨双循环新格局下数字化转型发展前景,打造建筑业企业数字化转型样本,为行业高质量发展作出新的贡献。中建七局首席信息官尹超表示,做数据治理不是目的,数据治理一定是为数据运营服务的,通过运营与分析挖掘数据价值,形成企业的数据资产,支撑企业的经营决策分析,这才是数据治理最终的目的。

  问:中建七局作为建筑业数字化转型助推者,在数字化转型发展阶段面临过哪些挑战

  尹超:一是管理方面,作为传统行业的建筑企业,本身管理比较粗放、标准化程度也比较低,产品本身也不标准二是在人才方面,相对于数字化企业或者IT信息化产业企业,中建七局数字人才特别是既懂业务又懂IT的复合型人才相对匮乏。三是投入方面,相对来说,建筑业企业利润率低,在信息化建设方面的投入较为保守。四是信息基础设施建设比较薄弱,“十三五”主要完成的是OA建设,企业云平台的建设以及集团财务一体化、人力资源系统,远远不能满足企业发展需要以及数字化转型的需要。

  针对困难和挑战,中建七局有相应的解决方案、措施。对于管理来说,每建一个信息系统,首先做的是和业务部门、管理机构梳理管理标准和流程,以便于开发的系统能满足管理要求,同时优化管理标准和流程。人才方面,寻找内部对信息技术感兴趣、同时又有相应背景的业务专家,吸纳到团队同时引入外脑,选择行业内有深厚积累的合作伙伴,比如广联达这一类行业厂家。针对投入不足的问题,就集中全局资源,统一规划和开发,统筹资金的使用,降低重复地投入,减少资金方面的浪费。对于信息基础设施薄弱的困难,聘请业界领先的咨询厂家做“十四五”规划和顶层设计,进而开展系统信息的建设和数字化转型项目。

  问:中建七局在数据治理方面有哪些实践取得了什么成果?

  尹超:中建七局做了顶层设计和“十四五”规划,“十四五”规划提出了“1233”工程。“1”是一个云平台,“2”是数据治理、信息化治理。“3”是管理信息化、生产智慧化、产品数字化最后一个“3”叫全链接、全在线、全服务,其中数据治理是非常核心的环节,已经启动数据治理工作,并建设了全局统一的数据中台。通过1233工程,我们希望在“十四五”期间初步完成数字化转型工作。

  目前取得的一些成果,主要有如下几个方面:建立了数据标准,包括主数据标准以及大的数据标准。再就是建成了数据中台,数据中台建成以后,对现有的信息系统做了数据集成,形成了自己的数据仓库,以供其业务系统进行数据共享和数据的分析利用。在数据应用方面,建设了数据生产经营决策分析系统,它依据现有数据进行生产经营方面的数据分析,以支撑各级管理层分析决策企业经营。这是目前的实践和探索做得还远远不够,数据治理本身是一个长期的过程,还需要持续加大投入。

  问:数据治理实践带来什么启发与思考?对于下一阶段实践有什么规划

  尹超:我们这传统行业的企业,做数据治理的第一个关键是选择一个好的合作伙伴这个好的合作伙伴在行业内沉积多年,有丰富的行业经验,对于七局来说,选择的是广联达,我们认为广联达能代表行业的先进水平其次,合作伙伴一定要有与企业共同成长的愿望。第二个关键是一定要建立自己的数据组织,这个数据组织它将来一定要承担起数据治理工作的任务。第三个是做数据治理不是目的,数据治理一定是为数据运营服务通过运营与分析挖掘数据价值,形成企业的数据资产,支撑企业的经营决策分析,这才是数据治理最终的目的。

  下一步首先要完善数据组织,让数据组织成长起来,承担相应的任务。其次要持续根据系统建设的进程进行数据治理,完善数据治理工作。最后要进一步推动数据仓库的数据丰富和完善,为后期数据的运营管理打好基础。

 

  

责任编辑:张灵

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