从一名普通技术工人成长为企业高管，贝发集团智造BG技术总监徐君道完成了职业上的“多级跳”。这是浙江非公企业产业工人队伍建设改革试点工作的一个缩影。

　　自2017年浙江启动“产改”工作以来，全省11个设区市和90个县（市、区）成立了“产改”协调小组，出台了实施意见，初步构建了上下互动、左右联动、统筹协调的工作格局。

　　在浙江“产改”工作大格局中，非公企业是重点，也是难点所在。浙江80%以上的产业工人在非公企业就业，非公企业“产改”工作质量如何、成效如何，很大程度上决定着浙江“产改”的整体走向。

　　今年4月，浙江深化非公企业“产改”被列为全国试点。“这项工作的指导思想是通过系统化落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施，把浙江非公企业‘产改’打造成为展示‘重要窗口’、高质量发展建设共同富裕示范区的鲜明标识和特色品牌。”浙江省总工会党组书记、副主席张才方表示。

　　为此，浙江省“产改”协调小组制定出台《浙江深化非公企业产业工人队伍建设改革试点工作方案》，提出了“坚持系统集成、协调推进，坚持问题导向、效果导向，坚持共享理念、双赢目标”的工作原则和“持续扩大工作覆盖面，分层分类深化试点工作，不断完善政策支持体系”的工作目标。

　　根据方案，不断增强非公企业产业工人思想政治引领，在此基础上，广泛开展非公企业产业工人技能提升、工匠培育行动。同时，强化服务构建暖心之家，坚持以职工为本，提升非公企业产业工人的获得感、幸福感、安全感。

　　同时，不断加强组建筑实工作之基，增强号召力、提升党群在非公企业的组织覆盖和工作覆盖；通过科技赋能筑就“数字产改”，用数字化思维打开试点工作新局面，运用数字化改革成果实现试点工作新突破。

　　作为试点企业，传化集团有限公司积极构建企业与员工“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的新时代和谐劳动关系。“‘产改’工作是企业转型升级高质量发展的必然选择，既是企业所需更是员工自身需要，也是员工提升职业竞争力的重要途径。通过‘产改’，让员工切实感受到组织对他们的关心关爱，让员工发自内心地把企业发展责任扛在肩上，企业才能健康可持续发展。”传化集团工会主席羊志坚说。（记者邹倜然）

责任编辑：马江