在新时代，建筑业实现高质量发展已是大势所趋。但目前，行业发展依然存在一些问题，包括生产方式粗放、劳动力短缺、标准化程度低、信息化水平有待提高等，需要全行业共同努力。

　　70多年前，万余名中国人民解放军建筑工程兵组成了陕西建工控股集团有限公司的前身，他们听党指挥，响应国家号召，脱下难舍的戎装、换上崭新的工服，背起行囊再出征，积极投身新中国建设大热潮。70多年来，集团始终坚持解放思想、改革创新、埋头苦干、奋力爬坡，用辛勤的汗水浇灌出累累硕果，交出了一份优异的成绩单，谱写了一曲不忘初心、牢记使命、勇于担当作为、善于攻坚克难的奋斗赞歌。在发展中，集团形成了“向善而建”的企业哲学，将集团员工善良诚信的品质、追求完美的工匠精神、善战善成的铁军作风、友善合作的共赢理念、善待自然的绿色发展及胸怀社会的责任担当融合在一起，形成了集团核心价值定位。

　　当前，为推动企业持续创新、谱写高质量发展新篇章，集团提出了“四化融合”改革方案：以绿色化为理念要求，大力发展绿色建筑、绿色工程和建筑节能技术；以工业化为发展方式，推进以装配式建筑为代表的新型建造模式；以数字化为转型动力，加快打造建筑产业互联网平台，推进建筑业企业的数字化转型；以证券化为重要抓手，解决好产业链资源优化配置和融合发展的问题。

　　在绿色化发展方面，成立秦创原陕西建工——西安交大未来城市建设与管理创新联合研究中心，充分发挥各自优势、深度融合，“两链”联动，全面应对建筑业的新发展新形势；聚焦装配式建筑、零碳建筑、智慧城市、分布式能源等建筑业发展前沿，加快研发实用型技术，助推行业发展；全面推广研发成果，提高科研成果转化率，以新技术、新成果助推建筑业转型升级，为企业创新驱动发展打下坚实基础。

　　在工业化发展方面，近年来，集团积极瞄准建筑业发展新趋势，高度重视装配式建筑发展，大力建设生产基地、不断提升装配式建筑产品科研实力、积极探索“装配式建筑+绿色建筑+EPC（设计—采购—施工）+BIM”四位一体推进模式，着力打造全面推进装配式建筑的“陕建模式”。2017年，集团被认定为国内首批国家装配式建筑产业基地。目前，集团已建成六大装配式建筑产业基地，实现了省内全覆盖，并向省外辐射。

　　在数字化方面，集团积极推动数字技术与传统业务融合，取得了较好成效。“十四五”期间，制定了数字化的“168”战略：“1”是到2025年实现管理和信息化达到行业一流水平；“6”是指完善企业架构的六个方面，包括业务架构、应用架构、数据架构、集成架构、技术架构和IT（互联网技术）治理架构；“8”是指以八大项目群的建设为依托，打造数字化应用的典型场景，推动建筑业企业数字化转型的落地实践。

　　在证券化方面，集团牢牢把握发展机遇，成功登陆A股资本市场，成为我国实施上市公司重大资产重组配募新规后，国内第2例、陕西省内第1例国企吸收合并上市案例。集团通过重组、产业协同、资本协作等方式，引领带动产业链上下游企业发展，实现了补链、强链。与此同时，针对融资难、成本高问题，建立了以资产证券化为核心的融资模式。

责任编辑：骆思宇