7月21日，中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式在广州举办，“政产学研”共聚一堂，深入探讨双循环新格局下数字化转型发展前景，打造建筑业企业数字化转型样本，为行业高质量发展作出新的贡献。中建七局首席信息官尹超表示，做数据治理不是目的，数据治理一定是为数据运营服务的，通过运营与分析挖掘数据价值，形成企业的数据资产，支撑企业的经营决策分析，这才是数据治理最终的目的。

　　问：中建七局作为建筑业数字化转型助推者，在数字化转型发展阶段面临过哪些挑战？

　　尹超：一是管理方面，作为传统行业的建筑企业，本身管理比较粗放、标准化程度也比较低，产品本身也不标准。二是在人才方面，相对于数字化企业或者IT信息化产业企业，中建七局数字人才特别是激动业务又懂IT的复合型人才相对匮乏。三是投入方面，相对来说，建筑业企业利润率低，在信息化建设方面的投入较为保守。四是信息技术建设比较薄弱，“十三五”主要完成的是OA建设，企业云平台的建设以及集团财务一体化、人力资源系统，远远不能满足企业发展需要以及数字化转型的需要。

　　针对困难和挑战，中建七局有相应的解决方案、措施。对于管理来说，每建一个信息系统，首先做的是和业务部门、管理机构梳理管理标准和流程，以便于开发的系统能满足管理要求，同时优化管理标准和流程。人才方面，寻找内部对信息技术感兴趣、同时又有相应背景的业务专家，吸纳到团队中来；同时引入外脑，选择行业内有深厚积累的合作伙伴，比如广联达这一类行业厂家。针对投入不足的问题，就集中全局资源，统一规划和开发，统筹资金的使用，降低重复地投入，减少资金方面的浪费。对于信息基础设施薄弱的困难，聘请业界领先的咨询厂家做“十四五”规划和顶层设计，进而开展系统信息的建设和数字化转型项目。

　　问：中建七局在数据治理方面有哪些实践？取得了什么成果？

　　尹超：中建七局做了顶层设计和“十四五”规划，“十四五”规划提出了“1233”工程。“1”是一个云平台，“2”是数据治理、信息化治理。“3”是管理信息化、生产智慧化、产品数字化。最后一个“3”叫全链接、全在线、全服务，其中数据治理是非常核心的环节，已经启动数据治理工作，并建设了全局统一的数据中台。通过1233工程，我们希望在“十四五”期间初步完成数字化转型工作。

　　目前取得的一些成果，主要有如下几个方面：建立了数据标准，包括主数据标准以及大的数据标准。再就是建成了数据中台，数据中台建成以后，对现有的信息系统做了数据集成，形成了自己的数据仓库，以供其它业务系统进行数据共享和数据的分析利用。在数据应用方面，建设了数据生产经营决策分析系统，它依据现有数据进行生产经营方面的数据分析，以支撑各级管理层分析决策企业经营。这是目前的实践和探索，但做得还远远不够，数据治理本身是一个长期的过程，还需要持续加大投入。

　　问：数据治理的实践带来什么启发与思考？对于下一阶段的实践有什么规划？

　　尹超：像我们这样传统行业的企业，做好数据治理的第一个关键是选择一个好的合作伙伴，这个好的合作伙伴要在行业内沉积多年，有丰富的行业经验，对于七局来说，选择的是广联达，我们认为广联达能代表行业的先进水平；其次，合作伙伴一定要有与企业共同成长的愿望。第二个关键是一定要建立自己的数据组织，这个数据组织它将来一定要承担起数据治理工作的任务。第三个是做数据治理不是目的，数据治理一定是为数据运营服务，通过运营与分析挖掘数据价值，形成企业的数据资产，支撑企业的经营决策分析，这才是数据治理最终的目的。

　　下一步，首先要完善数据组织，让数据组织成长起来，承担相应的任务。其次要持续根据系统建设的进程进行数据治理，完善数据治理工作。最后要进一步推动数据仓库的数据丰富和完善，为后期数据的运营管理打好基础。

责任编辑：骆思宇