7月21日，中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式在广州举办，“政产学研”共聚一堂，深入探讨双循环新格局下数字化转型发展前景，打造建筑业企业数字化转型样本，为行业高质量发展作出新的贡献。王磊表示，当下市场和行业发展已经进入向精细化管理要红利的时代，要向每个项目要价值，这就需要更加精细化的管理落地，用数据来驱动管理的升级，建立企业的成本数据库，同时通过项目全阶段、全要素数据的打通和积累应用闭环来实现项目管理效益。

　　问：近年来，建筑行业增速放缓，竞争不断加剧，企业利润也越来越薄弱，建筑行业不得不向数字化创新要红利，向项目成本管控要利润。对此您是怎么看呢？

　　王磊：在当下竞争加剧的环境下，提升每个项目的成本管控能力是大家越来越关注的话题。而提升每个项目成本管控的关键在于前期要估得准、执行要控得住，还要想办法让每个项目价值最优，仅靠人的经验管理很难实现现在这种能力的规模化。要解决这一问题，对于建筑企业而言，核心在于项目成本数据库的建设。在数字化转型过程中，无论是前期投资决策，交易决策还是对项目和企业经营分析，都离不开数据的支撑。而如何实现项目成本、数据的积累沉淀和有效的再利用，一直也是建筑企业面临的一个难题。

　　问：目前，很多企业都建立过数据库，但是应用效益不明显，这是为什么呢？我们应该如何建立起、用得起来数据库呢？

　　王磊：其实这跟以前的技术和建设方式有非常大的关系。过往十年，或者更早，被称为IT时代。彼时，项目成本数据库的建设包括信息化的建设，更多的是片面追求管理层关注的结果数据，而忽略了一线人员作业数据、生产的场景，这样的话，一线人员为了满足管理考核，也会存在任务式的填报、突击式的填报行为，导致数据要素缺乏。最后要回溯的时候，不知道数据从哪来，也导致数据时间滞后、真实性不够，领导想采取管理措施的时候发现来不及了，最终导致报上来的这些数据没有办法使用。花了很大的代价建设信息化，却很难推进下去，久而久之就荒废了，前期的投入也打了水漂。

　　现在的行业发展要求企业向每个项目要要管理效益，这就需要更加精细化管的理，用DT时代的思维建设项目成本数据库，相较以往更加重视项目全要素数据的积累和打通，也更加关注项目一线作业场景相融合。在构建思路层面上，要注重三方面：

　　一是要做到以终为始，要什么数据，要看数据最终要应用于哪些场景，数据从哪来到哪去，真正的从以终为始的角度构建系统、构建应用。

　　二是建设方案层面，要做到体验一体化，通过数据平台将一线人员作业中的成果数据实现及时的抽提、自动的清洗和萃取，而不是每个项目完了或者阶段式结束，再找人专门来做这件事情，要真正地解放一线人员，才可能让作业过程中产生的数据及时的回到管理层这里来，让管理层的管理方法真正产生落地，并保证数据积累真实有效。

　　第三方面是在数据成果应用层面一定要打造活数据。那积累沉淀的数据一定要循环的用起来，而不只是政绩工程，要通过更多的应用场景产生更多的数据，让数据量快速的增长，周而复始，当数据量多到一定程度，就会产生新的更大价值的应用场景，而项目的成本数据库，要确保每个数据的形成过程可追溯、可分析，能有效指导后续业务发展，这样才能真正发挥项目管控价值有效落地。

　　问：据了解，基于您刚才提到的项目成本数据库建设思路的原则，广联达也研发了数字新成本平台，以全新的思路帮助企业打造项目成本数据库，整合链接企业内外部数据，给项目成本管控提供最终的决策和参考，您能详细介绍一下吗？

　　王磊：广联达数字新成本平台打通了成本数据的编制、采集和再利用的闭环，来去核心就是要实现无感化的数据积累，支撑企业数字化转型中必备的作业场景数字化。它是数字化转型最关键的第一步，由四部分构成，整个平台的设计思路的第一部分是基础的配置中心，针对企业内部数字化应用来讲，它有相应的权限、流程、组织，或者是标准体系的管理；第二部分是成本数据中心，对整个项目成本数据进行整个的处理加工分析，包括经济指标、消耗量工程清单、分包指导价、企业定额和人才的市场价格等各个阶段的数据，作为整个项目数据输入和输出的中枢。

　　在此基础上，成本作业中心形成，再用便捷高效的作业组件服务于成本作业的各个环节和场景。作业中心通过区分发、承包双方不同的业务场景来服务。比如，建设方侧重价值管理，要让项目的价值最优，作业中心就做好投资估算、动态的成本分析；对于施工方来讲，则是从经营的收入服务到支出的核算，然后针对各自的企业去形成不同企业的BI或者驾驶舱，形成整个项目的数据整体管控。

　　为了实现精细化管理，除了我们本身提供的核心服务以外，势必要从外部提供一些信息服务，包括招采寻源的服务以及为行业政策数据提供支撑，方便建设方和施工方咨询，进而达成精细化管理成本的目标。

　　问：数字新成本平台如何助力企业实现精细化管控的目标？您能举个例子吗？

　　王磊：要让项目价值最优，需要用数据驱动精细化管控，第一个就是要让成本工作前置，而成本工作前置一定要有数据的支撑。我们合作过一个客户，它通过复盘之前的项目数据，用这些数据来支撑项目估算，然后找到可以优化的成本点。在设计初把标准以及优化的点输入给设计，跟设计达成共识，设计借此实现成本优化，因为设计角度的优化在项目中占比高。然后再根据设计完的成稿进行后面的管控，达成真正的测算。在测算过程中，通过对标以往数据，找到后续招采环节管控的点，指导整个招采环节。招采环节确定以后，在接下来施工执行过程中，我们把作业环节产生的数据及时移到平台上来，在平台上呈现动态数据，经过反馈和复盘，实现及时的预警和管理的干预。

　　项目结束以后也不需要花大量精力复盘，因为每个环节作业完了以后，数据就产生了，再将这些数据优化，产生数据成本标准，用这些成本标准指导下个项目的改进工作，从而实现数据驱动的成本管理精细化和成本管理的升级。

 

 

责任编辑：张灵