近期，中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式特设数字施工专题论坛举办，来自全国建筑领域的专家、学者、企业高管及代表应邀出席。

　　数字施工专题论坛以“数据驱动科学决策”为主题，与会嘉宾就如何发力数字经济破局智能建筑，数字化赋能企业效率与效益双提升，建筑企业转型数据治理实践，数据驱动科学决策中的现状、思路及经验建议等议题，进行了深入交流与探讨，为全方位系统性开展企业数字化转型，推进企业重塑掌控力与拓展力，提供强有力的智力支持。

　　中国航空工业集团信息技术中心原首席顾问、中国船舶独立董事宁振波进行“发力数字经济，破局智能建筑”的主题分享。他指出，数字化是业务在数字空间开展后，物理元素给予的响应，即构建数字大脑，而数字化转型则是业务之前在物理世界开展，之后转到在数字空间开展的过程，核心是业务转型。智能制造需要让建筑工业化，数字工业化就是从建筑工业化到数字工地，再到孪生交付的过程。

　　中国建筑第七工程局有限公司首席信息官、信息化管理部总经理尹超从中建七局数据治理的规划、数据治理的实践和数据治理的思考三方面进行了精彩分享。他表示，目前数字化转型存在着管理粗放、人才匮乏、投入较少、基础薄弱等问题，数据治理体系作为数字化建设的核心，为数字化转型的成功提供高质量的数据支撑。同时，他以中建七局当下的数字化转型发展规划为例，系统阐述了“1233工程”的具体含义，即“1个云平台、2方面治理（数据治理和信息化治理）、3大建设路径（管理信息化、生产智慧化，产品数字化）、3全建设目标（全连接、全在线，全服务）”。

　　广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊就“数字化赋能企业效率与效益双提升 ”展开解读。他表示，数字化转型最后带来的是组织模式、采购模式、协作模式以及业务模式的转型。数字化转型成败的关键要素有四方面，一、理清业务与数据、IT的关系；二、业务数字化是前提，需要确保数据源头的建立；三、数据标准是基础，数据资产是目标；四、明确最有价值业务场景并对其进行数字化改造，逐步推进。

　　在研讨交流环节，同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌，中建三局集团华南有限公司总工程师吴延宏、中交四航局第一工程有限公司党委书记陈国良、广州珠江建设发展有限公司总工程师李建友、广东美城建筑工程科技有限公司董事长安恒求作为特邀嘉宾，围绕“数据驱动科学决策”这一专题共研共创。

　　关于“企业在数字化转型中，如何提升数据治理质量”这一话题，吴延宏表示，企业数字化转型过程中最重要的是要坚持自我，给自己做衣服，别去学别人的衣服。

　　陈国良表示，在现阶段想要实现数字化转型，须做到以下两点，一是将人工智能和机器智能尽快部署到传统建筑作业流程中去，以达到降本增效的目的；二是有效利用大数据分析系统，提高工作效率，优化业务流程，逐步由人工审核决策转变为数据分析决策。

　　李建友表示，想实现数字化转型，需要找到真正关键人，如公司“一把手”。数据治理如果不从顶层去规划设计，很多工作可能会走偏，走弯，甚至走不下去。

　　安恒求表示，数字化转型是一个过程，不能一蹴而就，需要迭代规划，顶层设计需要慢慢规划，就像植物需要让它慢慢生长，不断进行优化。

　　随着5G通信、大数据、云计算、人工智能等新技术的广泛应用，建筑业企业数字化转型已成为时代潮流。会议相关负责人表示：“希望此次峰会的成功举办，能为建筑业数字化转型实践带来新的启发和思考。”

责任编辑：张灵