尘土飞扬的工地现场，随意堆放的建筑材料，无法量化的工艺品质，如果你对建筑行业的认识依然停留在高能耗、低技术，高投入、低产出的粗放型阶段，真有点OUT了。云计算、VR、AI人工智能、大数据、物联网、BIM技术……当时下流行的科技元素与传统建筑行业相遇，变革悄然开始。 

　　11月22日，一场名为“杭州奥体中心鲁班奖创优和技术创新交流会”在钱塘江畔的杭州奥体中心举行，展现了建筑行业的未来趋势。当“大莲花”的建设者、亲历者们复盘这座经典建筑的建设历程，从预见问题到解决问题，从新技术运用到品控实现，话题早已超脱了建筑本身，聚光灯下是中国建筑行业以前沿科技为“手术刀”“雕琢”内功，不断谋求突破的时代缩影。

　　这一天也正是“大莲花”的施工总承包单位中天控股（下称中天）的25岁生日，这场特殊的纪念活动，无论就这家国内建筑业的龙头企业自身，还是就整个建筑行业革新都有更深远的意义。

　　钱塘江畔“大莲花”，一家民企的转型攻坚战

　　2010年，中天以民营企业的身份，在“高手云集”的竞标中过招国企、央企，一举夺魁，成为杭州奥体中心主体育场项目总承包单位的故事，至今为人所津津乐道。

　　大家为企业的出色成绩单叫好，为施工过程中的各种科技元素所惊艳，也为“大莲花”摘得中国建设工程鲁班奖、中国钢结构金奖、全国建筑业绿色施工示范工程的成绩单打CALL，但鲜为人知的是，经历多次转型升级的中天早已是行业的先行者：

　　早在1996年，中天就全面导入CIS企业形象识别系统，打造全新工地形象，成为全国第二家、浙江第一家做出尝试的建筑企业；

　　2000年集团提出了“每建必优、品质为先”的工程方针；

　　2002年建立了集团发展指标体系，对发展质量、经济效益、市场竞争力、品牌成熟度、持续发展能力等战略指标全部进行了量化；

　　2010年在行业内提前布局转型升级，谋求企业经营管理水平和企业核心竞争力的全面提升；

　　同时与各行业专家学者开展课题研究，学习新技术、新思路……

　　正是全面且充足的准备，长期精耕细作的沉淀，让中天方案所呈现的每一个细节、每一个环节论证都做到了精益求精，标书更贴合实际，施工过程管控也更加精细。

中天作为总承包单位开发的杭州奥体中心主体育场。

　　在施工过程中，中天亮出了很多“大招”，比如率先使用了BIM技术，成了行业最早吃螃蟹的企业之一；运用模拟仿真施工，多次修正完善79个内埋式铸钢节点；针对钱塘江畔空气潮湿，碱度高的特点采用百年耐久性混凝土设计。

　　一座鲁班奖，十五项发明与实用新型专利，五项国家与省级工法，一项国家级QC成果，全国绿色施工示范工程、浙江省建设科技进步奖……对于已手握26座鲁班奖，拥有1197项国家发明、实用新型专利的中天来说，不过是“锦上添花”，“中天故事”之所以至今为人称道，更重要的率先走出了传统粗放型企业的转型之路，展现了浙商“敢为人先”的精气神。

　　与城市共生长，做城市美好生活的“供应商”

　　中天来自中国建筑之乡——东阳，如果追溯到集团的前身，是东阳最老的建筑企业——东阳县建筑合作社，与共和国同龄，即使从公司定名改制，创立中天控股开始计算，也已走过了整整25个年头。

　　追忆往昔，“中天人”总是感慨“生逢其时，是时代造就了中天”：从建国初期的百废待兴，到改革开放的城市化进程加速，再到社会主义事业中国梦的新基建、新引擎，中天赶上了国内建筑业发展的好时代。

　　“天时”、“地利”能将一家企业推到时代的潮头，但一家企业要在几十年浮沉中始终屹立潮头，单靠机遇是不行的。从完成两次改制到开启规划时代，从提出转型、初试转型到深耕转型，以中天控股董事长楼永良为首的中天高层凭借着敏锐的市场嗅觉，每一步都能精准踏准“步点”，以各大城市为“桥头堡”，逐渐打开区域市场，更在深耕大都市战略中，让企业完成了从“外来客”到“本地人”的身份转变。

　　25年来，从东阳到杭州城站附近的香榭大厦，到钱塘江边的中天商务楼，再到距离杭州发展全新地标“日月同辉”仅一公里的中天国开大厦，中天的集团总部紧跟杭州城市发展的脚步，经历了从“西湖时代”向“钱塘江时代”的跨越，用“领航人”楼永良的话说，仗打到哪，指挥部就设到哪，要想发展，就得主动接近市场，主动寻求战场。

中天控股集团总部所在的中天国开大厦。

　　得益于对城市脉搏的精准把握，中天总能为城市精准提供产品：

　　2004年收购中怡和天怡两家设计院，成立中天设计研究院，2019年又引入广东中天院，最终形成四大设计院，沿着全产业链上下游整合的思路，提升全景视野和综合能力；

　　2007年，进入门槛准入极高城市轨道交通领域，涉足地铁盾构业务，于2009年组建中天城轨，在广州、杭州、金华等地出色完成了一批总承包城轨项目，并向武汉、长沙、成都等中西部区域不断延伸；

　　2010年的城市大发展时期，集团于2003年起通过并购，先后成立了中天路桥公司和中宏路桥公司，强势进入了市政路桥领域，2019年，两大路桥公司合并组建成为中天交通集团；

　　抓住国家重大战略发展机遇，投身城市轨道建设等新基建，涌现出郑州航空港会展路二期道路、东沙湖连通渠工程、陕西洋县华阳5A级景区等一大批代表性工程。

　　如今，中天提出要加快向建筑科技领先型的现代工程服务商和产品与服务领先型的美好生活服务商转型，形成工程服务、地产置业与社区服务、新材料制造三大业务板块。

　　城市发展赋予了中天发展机遇，中天则以“优秀企业公民”为责任，用优质的产品服务城市：从广州的星河湾总部大楼、杭州的阿里中心，到轨道交通、城市环线、机场，到高档社区、公寓，再到奥体中心这样的城市地标。据统计，中天参与管理建设的住宅、医院、酒店、体育场馆、工业厂房、商业综合体、政府办公楼等项目总建筑面积超70000万平方米，开发、交付房产项目82个，总建筑面积近1700万平方米，服务59800户家庭，修建高速公路497km，修建桥梁（大桥、特大桥）共计208座，承建地铁区间隧道31条，地铁隧道总长度近6万米，地铁车车站13个。

　　夯实技术厚度，打造建筑科技领先型企业

　　“数字化建造、成为数字化企业是一种必然，愿意也好、不愿意也好，认识也好、不认识也好，不走向数字化，就会落后、被淘汰！”楼永良在各种讲话中指出了中天数字化转型的必然性和潜在空间，在2014年前就着眼于技术升级，在建筑行业很少有企业有这样的忧患意识。

　　如果觉得中天“以技术创新技术进步驱动下的建筑工业化和产业数字化”的转型目标有点抽象，不妨中天的施工现场看一看：

　　干净、整洁、规范的工地里，全智能门禁、人脸识别、隐患监控传感器等科技设备被广泛应用；数字化工地、数字化施工、标准化管理、物流化配送、智能化服务等覆盖全产业链的科技化、数字化系统构筑起的高效施工建造体系。管理者通过数字平台实现全程精细化管理，工人们像搭积木一样盖房子，对于全国布局建筑产业化基地的中天而言，早已是寻常之事。

　　早在2013年，中天控股集团研发中心就开始设立建筑信息化研究所，探索BIM技术在工程建造中的应用和价值，实现“按图”向“按模”建造转变，用BIM模型助力精细化管理，以全新的数字化建造模式汇集设计-建造-运营全过程数据，随着技术的成熟，科技也正在实现效率上的“变现”：比如上海中心通过BIM技术减少施工碰撞和潜在的施工问题，2万多块幕墙没有一块尺寸错误，实现现场拼装合格率100%；仅用8个月就完成了30多万方的甘肃敦煌的展厅、宾馆项目；中天打造的鄂州机场等一批经典项目，为建造模式转变提供了可行、可复制的思路。

鄂州机场，运用BIM技术全程管理打造。

　　近年来，中天又与浙江大学、东南大学成立校企联合研究中心，开展产学研结合；创建“院士工作站”，组建专家研发团队，主攻“数字化建造、建筑工业化、绿色建筑”等研究方向，加速数字技术与建造技术的深度融合。

　　同时不断提升人才厚度，拥有4家甲级资质设计院、1500多名设计工程师，现集团机关、项目部共有专业BIM人员200余名，持有中国图学会颁发证书140余本，每年开展BIM技术应用培训2000人次以上。

　　当国家在业内大力推进数字化、BIM、物联网、大数据以及人工智能的应用时，作为“建筑产业现代化的领先企业”的中天重点已不是学习技术、引进技术，而是将手上的技术做得更精细，渗透得更好。

　　向工业学习管理，做现代工程新型服务商

　　在2021“中国企业500强”榜单上，中天排名第186位，列中国承包商80强第7位，产值从2013年的19.14亿元跃升到2020年的1500亿元，从一家地方企业成长为行业的龙头，除了主业的深耕，更是新兴领域的学习探索，不断尝试突围。 

　　近年来，国家陆续发布文件，提出要围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。

　　中天也在现代集成建造体系方面孜孜探索，依托产业链协同，提前布局。2013年，中天设立绿色建筑工业事业部，并投入重资布局装配式建筑产业化基地。从落子德清，到陆续在金华、西安、定兴、武汉、宁波、兰州，集团产业化基地总面积超过1175亩，此外，还以租赁等方式在桐乡、南宁、焦作、太原、东莞、成都、天津等布局了6个轻资产工厂，单个基地PC最大年产能可达54万立方米。

　　在装配式建造方面，自2013年起，中天控股集团围绕装配式混凝土结构、钢结构、木结构、装配式装修、智慧建造等技术方向，积极构建以现代集成建造为特征、高效施工为特点，形成技术含量高、产业链完善的产业体系，同时辅以信息化设计、标准化管理、物流化配送、智能化服务等配套支撑，形成功能齐全的产业集群，已在全国范围内兴建了二十余个工业化材料部品生产及研发基地。

　　“双碳”目标的新形势下，国家绿色建筑政策和标准趋严，但中天从容不迫，因为集团很早就开始绿色建筑方面的尝试。2007年就明确了绿色产品理念，在原有绿色节能研究所和“中天控股集团—同济大学土木工程学院”科技合作中心的基础上成立了中天技术发展中心，按建设部科技司的要求，积极进行自主创新优势的调研和总结，获得施工现场节水方法等发明专利8项、实用新型专利100多项，获得国家级工法9项、省部级工法50多项，对提升中天绿色施工水平起到积极作用。2018年承建了世界上最大的超低能耗被动房项目－－龙湖高碑店列车新城项目；2016年，由集团自主开发建设的中天钱塘银座项目，主动申请了国标绿色建筑三星级设计认证和美国LEED认证铂金级，并获得标识证书。

钱塘银座，国标绿色建筑三星级设计认证和美国LEED认证铂金级。

　　在物联网方面，中天完善集采+供应链金融，2014年开始实施集采+供应链金融战略。

　　未来，中天建设集团将继续以成为“建筑科技领先型的现代工程服务商”为定位，以绿色发展理念为引领、以建筑工业化为基础、以装配式建造为路径，与信息化、数字化高度融合，走新时期建筑企业转型发展之路。

　　用楼永良的话说，要“向工业学习管理！”，中天会让现代化工业制造级的精细化水平在建筑业绽放出更亮眼的光芒。

　　站在钱塘江畔，凭栏而望，杭州奥体中心主体育场宛如盛放的白莲花，在静待属于它的高光时刻。无论对于时代还是整个建筑行业，这座经典建筑都具有划时代的意义：它是城市步入“拥江发展”的时代印记，也是建筑行业谋求集约化发展的转型原点。

　　作为行业的先行者，中天在数字化、工业化、绿色建筑等前沿领域不断探索，在转型升级上敢为人先，在产品打造上精耕细作，做城市美好生活的“供应商”。它用25年的时光，写就了一曲与城市相伴而生的故事，也记录了传统建筑企业由粗放型向集约型发展的“追光之旅”，相信未来，在这条道路上，会有更多的后来者，用更多的经典作品、科技元素，展现中国建筑业在新型工业化下的时代之光！

责任编辑：宋越