今年来，浙江省交通集团高速公路金华管理中心围绕公司“十四五”规划和中心年度工作重点，以解决员工“急难愁盼”为着眼点，以做实基层监督为发力点，以创新监督方式为切入点，不断提升基层监督质效，让员工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

　　该中心突出精准监督，把监督融入基层治理全过程。聚焦共同富裕示范区建设、数字化转型、一个品牌和两个基地建设、招标采购、“四保”工作、疫情防控等重点工作、关键环节。搭建“121”发展指标体系，围绕“121”工作目标，实现中心党风廉政建设工作全方位、全过程、全领域的高质量发展。1”即“一条主线”，聚焦清廉管理中心建设，通过优化政治生态、清廉单元建设、深化作风建设、廉洁教育等方面，促进风清气正干事创业良好氛围营造。“2”即围绕基层监督和基层治理方面，充分发挥廉政监督员的作用，做实基层监督，持续关注基层小微权力,提升基层监督治理成效。最后一个“1”即“一个支撑”，在加强铁军锤炼上下实功、求实效，提升纪检组和基层廉政监督员专业能力。实施分类监督、精准监督，对9个中心所31个站点、4个隧道所、3个拯救队政治生态进行“自画像”“修正像”“定型像”三维画像，为落实监督下沉工作提供更有力抓手。

　　同时，该中心实施嵌入监督，把监督触角延伸到基层一线。以横店收费中心所党支部为试点，针对该所下设歌山、湖溪、横店、马宅、磐安和双峰收费站，点多面广，1名基层廉政监督员较难有效履行监督职责。通过调整完善清廉网格化建设，以1+6+N”模式，由1名基层廉政监督员、6名廉情网格员扩大到N名基层廉情信息员，形成“监督员精准嵌入，网格员重新赋能”的全新队伍融合模式。制定廉政监督员工作清单，完善“清单管理+动态督查”相结合的履责督责机制，为干部员工行使权力定下“边界”，推动监督向基层延伸，强化基层站所“小微权力”动态式、清单式监督。筑牢疫情屏障，不断强化基层沟通协作、有效衔接，变“分散作战”为“协同作战”，推动基层监督落实落地。在“4.15”疫情防控形势严峻，金华市启动Ⅱ级、婺城区启动Ⅰ级应急响应期间，驻金华中心纪检组建立“检查—反馈—督办—回访”一站式监督工作机制，列明“重点看”“回头看”两个清单，加强对疫情防控推进情况的工作监督检查。以中心点题目交办、基层监督人员抽查及“日查通报制”相结合的形式，实施精准化监督，确保细节漏洞及时填补。

　　该中心还坚持一线监督，用心用力解决好员工急难愁盼。借力金华中心首创的“联路连心”路长制，通过路长连心收集一线员工反映的热点难点问题完善基层监督，努力将矛盾化解在基层。通过在横店收费中心所设立“小马连心小屋”，较好解决了诸如横店收费中心所差异化奖励机制后续工作。此外，金华管理中心通过督促开展“我为群众办解难事办实事”活动，相继完成义乌所厨房、横店所妈咪小屋、武义所浴室改造，解决湖溪、磐安两个站所长期困扰的用水紧张等一批员工“急难愁盼”问题，员工幸福感和获得感得以提升。截至目前，金华管理中心已通过基层清廉网格发现和解决问题20个，化解基层矛盾20次，为员工办实事 8件，大大提升监督工作的执行效能，解决监督缺位、滞后和不力等问题。（徐智英）

责任编辑：宋越